一、連鎖大鱷政策“撐腰”中小藥企何處是歸宿？   　　據(jù)醫(yī)藥流通“十二五“規(guī)劃指出，由于長(zhǎng)期實(shí)行的‘以藥補(bǔ)醫(yī)’等體制性弊端，以及藥品定價(jià)、采購(gòu)和醫(yī)保支付機(jī)制不完善等問題，加上準(zhǔn)入門檻較低、行業(yè)規(guī)劃管理欠缺、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分、執(zhí)法監(jiān)督工作不到位等因素。使得整個(gè)醫(yī)藥連鎖藥店.html">藥店.html">連鎖行業(yè)亂象叢生問題不斷。   　　有介于此，“十二五”明確規(guī)定，“鼓勵(lì)藥品流通企業(yè)做強(qiáng)做大”、“鼓勵(lì)發(fā)展大型連鎖企業(yè)”，爭(zhēng)取在2015年實(shí)現(xiàn)“形成1-3家年銷售額過千億的全國(guó)性大型醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)，20家年銷售額過百億的區(qū)域性藥品流通企業(yè)；藥品連鎖藥店連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)年銷售額占藥品零售企業(yè)銷售總額60%以上；連鎖連鎖藥店連鎖藥店.零售門店的比重提高到2/3以上”的目標(biāo)。   　　面對(duì)如此情景，有人指出政策規(guī)劃下的藥連鎖市場(chǎng)已到了大企業(yè)積極吞并、中小企業(yè)生死危機(jī)的時(shí)刻。   　　二、絕地反擊，眾生大藥房突破政策“困局”有“博弈秘籍”   　　面對(duì)如今如此“惡虐”的生存形勢(shì)，如何不被大企業(yè)吞并，成了現(xiàn)今中小醫(yī)藥連鎖企業(yè)都在思考的問題。就在別的中小企業(yè)還在為此無計(jì)可施之時(shí)。作為2003年才成立的眾生大藥房卻選擇了主動(dòng)進(jìn)攻。因?yàn)樵谠撈髽I(yè)看來，在如今環(huán)境之下與其“坐地等死”不如“置之死地而后生”，只要自己做大做強(qiáng)，就不怕別人的虎視眈眈。而據(jù)介紹眾生大藥房之所以如此的敢于進(jìn)攻，在于它有自己的“博弈秘籍”。   　　秘籍一：企業(yè)積極轉(zhuǎn)型。擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，在銷售藥品的同時(shí)，更多地引入化妝品、保健品、小型醫(yī)療器械和便利服務(wù)。   　　秘籍二：藥品集約管理。與1800余家大型知名制藥企業(yè)，世界知名合資、外資企業(yè)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，組建完善的物流網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行藥品統(tǒng)一采購(gòu)。   　　秘籍三：門店管理新模式。眾生大藥房提到，門店不易管理是醫(yī)藥連鎖連鎖企業(yè)的通病，誰只要能管理好門店，誰就能實(shí)現(xiàn)管理效益的提升和成本的下降，在市場(chǎng)博弈中占到優(yōu)勢(shì)。而眾生大藥房的門店管理新模式，就是以信息化的手段，用企業(yè)級(jí)即時(shí)通訊工具imo把各地的門店“聚”在一起，實(shí)現(xiàn)高效溝通，達(dá)到管理成本的降低。   　　三、眾生大藥房：巧用imo打造門店管理“新”模式   　　那么眾生大藥房是如何用imo打造新型的門店管理模式的呢？對(duì)此眾生大藥房的負(fù)責(zé)人給我們做了簡(jiǎn)單的介紹。   　　“我們眾生大藥房用imo搭建了一個(gè)‘互聯(lián)網(wǎng)辦公室’。imo的‘互聯(lián)網(wǎng)辦公室’能把所有門店搬到網(wǎng)上，還可以通過清晰的組織結(jié)構(gòu)樹使各門店情況一目了然，讓我們實(shí)現(xiàn)門店‘聚’而不散，情況一手掌握。通過imo的文字消息、文件傳輸、電子公告等辦公功能，解決我們眾生大藥房各門店與總部之間無法即時(shí)溝通的難題。比如我們經(jīng)常會(huì)舉辦‘還換利于民’的活動(dòng)，以前我們都是用電話或是員工每個(gè)店面進(jìn)行通知，費(fèi)時(shí)不說還不一定能及時(shí)通知到，現(xiàn)在就不同了，我們只需要用imo發(fā)一個(gè)電子公告，信息就可立即送達(dá)。同時(shí)還可以通過imo短信功能將相關(guān)通知信息傳達(dá)給沒有在電腦前的相關(guān)負(fù)責(zé)人。方便的同時(shí)還提高了工作效率同時(shí)也降低了運(yùn)營(yíng)成本。”眾生負(fù)責(zé)人如實(shí)說。   　　“同時(shí)，我還想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，imo是完全免費(fèi)的，它是零成本地為公司降低成本實(shí)現(xiàn)管理，不需要安裝部署，拿到就能用了。正是因?yàn)槿绱耍覀儽娚笏幏考饶芟翊笃髽I(yè)一樣進(jìn)行管理還不需要付出高額的成本，實(shí)現(xiàn)真正意義上的‘新型’門店管理模式。”   　　四、康美藥業(yè)、奇方藥業(yè)、東華原醫(yī)療器械……都用imo，你們呢？   　　目前連鎖行業(yè)早就擁有了很高的知名度和美譽(yù)度，不僅僅是眾生大藥房選擇imo進(jìn)行企業(yè)新型管理，海王星辰（NYSE：NPD）、康美藥業(yè)（600518）、奇方藥業(yè)、東華原醫(yī)療器械、一心醫(yī)藥、芝林藥業(yè)、海吉星藥業(yè)等業(yè)內(nèi)眾多知名企業(yè)都使用imo作為企業(yè)即時(shí)通訊平臺(tái)，定制個(gè)性化門店管理模式。   　　五、政府推薦，imo免費(fèi)普及   　　       imo于2006年在國(guó)家工信部、上海市經(jīng)信委的指導(dǎo)下成立，是中國(guó)最早、最大的企業(yè)即時(shí)通訊平臺(tái)，imo最早提出并實(shí)現(xiàn)“全免費(fèi)、注冊(cè)即用、持續(xù)免費(fèi)升級(jí)”的運(yùn)營(yíng)模式，為超過10萬家企業(yè)、上百萬員工提供企業(yè)級(jí)即時(shí)通訊和互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同辦公服務(wù)。