佛山市禪城區(qū)一家吉之島超市內(nèi)，一家廣東知名連鎖藥店最近有點進退兩難。

    “租約馬上到期，吉之島要翻倍漲店租。”這家連鎖藥店公司市場部的李旭(化名)告訴記者，藥店一個月營業(yè)額才十多萬元，店租如翻倍，每個月僅租金就要占到營業(yè)額的30%，這種情況藥店就沒法開下去了。

    禪城區(qū)是佛山市中心城區(qū)，這家身處商業(yè)圈的藥店約40平方米，之前店租2萬元/月。“現(xiàn)在還在談，如果談不攏，公司準(zhǔn)備關(guān)掉這家店。”李旭說。

    身處新醫(yī)改環(huán)境的零售藥店，一方面受制于藥品市場份額上升有限，一方面又陷入經(jīng)營成本高企的困境。

    僅店租一項，廣東多家連鎖藥店人士告訴本報，2011年，珠三角大部分藥店的店租上漲了三成，商業(yè)圈的店租更是上漲了五成甚至一倍不止。“開藥店不比賣衣服，藥品是國家限價，醫(yī)保店還有諸多管制，總得感覺現(xiàn)在是藥店‘最難做’的階段。”越秀區(qū)一家老百姓大藥房的老店長告訴記者。

    店租高企

    “店租、人工都在漲，但銷售額并未提升。”李旭告訴本報，他所在的連鎖藥店門店數(shù)65家，營業(yè)額一年有3個億，屬于那種盈利能力較好的區(qū)域性連鎖藥店。

    與大參林、老百姓等社區(qū)藥店和平價藥房相比，這家盤踞珠三角的連鎖藥店走的是中高端路線，老板為潮汕人，開店十幾年來無論是門店規(guī)模還是營業(yè)額都一直做加法，直到最近幾年遇到新醫(yī)改政策，速度才慢了下來，開始做減法。

    就在去年底，這家連鎖藥店關(guān)閉了第一家門店。關(guān)閉的這家門店位于廣州北京路，是廣州的傳統(tǒng)商圈，寸土寸金，去年底，該公司在北京路30平方米的分店租金要漲到20萬元/月，漲幅高達一倍，“這家分店一個月的營業(yè)額最多也就60萬元，店租漲到20萬元就沒法做了，協(xié)商不了只好關(guān)門。”

    目前，廣州市北京路商圈只有兩家廣州醫(yī)藥集團旗下的連鎖藥店——采芝林和健民醫(yī)藥存活下來，其他連鎖藥店都退出了。

    近年來高漲的經(jīng)營成本消耗大量的經(jīng)營毛利，已經(jīng)是連鎖藥店必須正視的現(xiàn)實。

    海王星辰第一季財報顯示，其當(dāng)季共實現(xiàn)營收9940萬美元，同比增長1.3%，凈利潤110萬美元，相比去年第一季度1060萬元的凈利潤，出現(xiàn)下滑趨勢。

    以近期剛剛成功過會的鴻翔一心堂為例，由于其在全國的門店幾乎全部采取租賃方式經(jīng)營，其遭受的店租壓力也頗大。

    一心堂招股書顯示，其門店租賃費支出在公司租賃費總支出中占比較大且增長較快，2009年至2011年分別為1億元、1.4億元、1.85億元，占同期營業(yè)收入的比例分別為6.90%、7.59%、8.32%.

    中康資訊數(shù)據(jù)顯示，2010年百強連鎖與上一年相比，租金、人工及營銷等三項費用占總銷售額比例增加了2.66%.

    謹慎擴張

    房租、人力等經(jīng)營成本的提升導(dǎo)致毛利率明顯下降，一些議價能力稍弱的中小型零售藥店，已經(jīng)出現(xiàn)大面積虧損跡象。

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