向公偉的蒙藥情結(jié)2012年04月23日08:52醫(yī)藥經(jīng)濟報

    選擇面前，成敗皆有可能，對誰都一樣。這一次面臨選擇的人就是向公偉。作為一位醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)者，他與很多醫(yī)藥企業(yè)的老總有很多相似之處——當過醫(yī)生，做過代表，最后創(chuàng)立自己的企業(yè)。

    踏著成功者的足跡是一條捷徑，多年的醫(yī)藥銷售經(jīng)驗使得向公偉得以迅速打造自己的醫(yī)藥商業(yè)公司——北京燃烽醫(yī)藥股份有限公司。假以時日，向公偉還能帶領(lǐng)自己的企業(yè)成功上市。這樣的老套故事，和朱吉滿、劉寶林沒有太多不同。

    不過，剛過不惑之年的向公偉擁有更多一份的激情和明朗，命運也給予他更多挑戰(zhàn)。2009年，隨著醫(yī)改的啟動，提升醫(yī)藥商業(yè)集中度已經(jīng)成為政策走向。2011年，華潤成功地收購北藥之后，嘉事堂成功上市，上藥并購中信醫(yī)藥，北京市的醫(yī)藥商業(yè)市場已經(jīng)沒有多少空間留給其他企業(yè)了。

    向公偉需要重新思考自己和企業(yè)的方向，需要轉(zhuǎn)型，以及選擇另一種商業(yè)模式。

    轉(zhuǎn)型是企業(yè)家必須思考的問題，而思考的終極目的就是不坐以待斃。當年葛魯夫決定放棄制造軟盤，進軍芯片領(lǐng)域，為的就是不再坐以待斃。向公偉希望偏執(zhí)地去搏一把。他選擇進軍上游，進軍陌生的醫(yī)藥工業(yè)。2011年，他聯(lián)合內(nèi)蒙古鑫隆和包頭市神澤投資一起收購最大的蒙藥企業(yè)——內(nèi)蒙古奧特奇蒙藥股份有限公司。

    這是向公偉為自己選擇的事業(yè)新起點。蒙藥作為民族藥中的一種，潛力無限，前有苗藥、藏藥的成功經(jīng)驗，市場已經(jīng)能夠接受民族藥。

    但是，對于蒙藥，以前有很多嘗試者，卻鮮有成功者。面對充滿風險的選擇，向公偉應(yīng)該如何選擇？

    采訪向公偉的時候，正好是中午，忙碌的他更愿意一邊吃盒飯一邊和我侃著蒙藥的話題。吃完北京的盒飯，他還要繼續(xù)去吃內(nèi)蒙古的“盒飯”，因為新公司有千頭萬緒的問題需要他去解決。

    企業(yè)在整合的過程中有很多難題，但向公偉在新公司的年會上卻放出了豪言——2017年前，奧特奇將實現(xiàn)年產(chǎn)值13億元，利稅2億元，拉動周邊2萬畝蒙藥原材料種植；集團要把奧特奇打造成全區(qū)和全國醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)軍名牌企業(yè)并實現(xiàn)上市。

    放豪言是個性使然，也是給員工和股東打氣，而事實上，蒙藥基礎(chǔ)薄弱，缺乏成功案例和市場認可度，打向全國市場不是一件容易的事。

    不過，喜歡微笑的向公偉并不擔心，他有耐心和信心按照自己的計劃把蒙藥一步步地做起來。在他看來，中國市場很難有現(xiàn)成的模式可以模仿。中國的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該更像是一個發(fā)明家，他應(yīng)該像烹調(diào)一樣，根據(jù)自己的想法去創(chuàng)造最美味的菜肴。在他看來，蒙藥是積淀了上千年的經(jīng)驗科學，是源遠流長的民族智慧結(jié)晶，但一直沒有得到很好的挖掘和推廣，這些資源都是最上乘的優(yōu)質(zhì)食材，只要經(jīng)過細心的料理，就會發(fā)揮出最大的價值。

    “蒙古大夫”的傷心往事

    民族產(chǎn)業(yè)從20世紀80年代后期至90年代初開始起步，藏藥和苗藥是發(fā)展較為迅速的民族藥，以奇正藏藥、貴州百靈為代表的民族藥企業(yè)已經(jīng)上市，而蒙藥的主要生產(chǎn)企業(yè)卻只有4家，還沒有進入主流醫(yī)藥市場。

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