醫藥品牌：最烈的競爭 最深的交會2012年07月16日08:48醫藥經濟報作者：馬飛

    [嘉賓]

    李振江 神威藥業董事長

    李建青 石藥集團有限公司副總裁

    李東久 上海復星醫藥集團高級副總裁

    標桿的姿態

    主持人：中國醫藥產業格局悄然生變，國內競爭國際化和國際競爭國內化日漸明顯，作為制藥百強企業，本土企業該如何真正融入到這種競爭業態中來？

    李建青：不管是國內競爭國際化，還是國際競爭國內化，都說明我國醫藥行業在國際醫藥市場中扮演的角色越來越重要。我認為，在這種交融的大背景下，合作仍是主旋律。無論是與跨國制藥企業的上下游合作、建立合資公司、共同研發，還是對產品的聯合上市推廣，都離不開合作。因此，參與這種新形勢的競爭，必須要有國際化的戰略眼光和合作心態。其次還要培育創新的基因和土壤，才能在這個“你中有我、我中有你的”大盤子里，既能融入國際產業鏈條，又能實現自己的發展。在這一點上，我們應該借鑒和學習印度的國際化模式。

    李振江：國內醫藥行業相對于發達國家來講由于起步較晚，無論是技術還是規模都處于劣勢，要想真正融入到國際化的競爭格局中，一是要走出去，深入了解國際市場動態和競爭對手的優勢到底在哪里，找出應對策略；二是請進來，將新產品、新技術、新的管理理念逐步嫁接到自己身上，實現國際醫藥與中國本土醫藥的有機結合；三是走技術與規模同步發展的道路，贏得參與競爭的資本。

    主持人：對于上述問題，很多人寄希望于“創新”二字，這說明創新成為不少企業的態度，但真正的創新又談何容易，未來最需要去創新的地方在哪里？

    李振江：主要有三方面：一是管理現代化的創新；二是生產設施，包括監測設施和質量控制設施的創新；三是產品技術的創新。通過現代的硬件和軟件結合，使產品的療效和安全性更上一個臺階。這也應該是整個中藥產業創新的方向。神威藥業在生產全過程中實施了在線監控技術，還有動態逆流和很多監控技術，同時引進了國際上一些先進的設備，特別注重先進的發展理念。

    李建青：產品創新是企業競爭的核心“硬件”。我們正在加速轉型升級，重點目標就是創新藥，包括原研藥和首仿藥。恩必普是國內第一個銷售收入突破億元的原研藥，去年銷售額達到5億元，銷售專利賣到歐美日韓等發達國家。目前還有幾個品種在美國進行臨床試驗，真正實現高端制劑的國際輸出。其次是技術創新。目前石藥已在靶向、口服緩控釋、生物大分子給藥技術、新型藥用輔料研究、天然產物活性成分分離等5個研究領域實現了關鍵性突破，形成了具有自主知識產權的技術體系和平臺。三是質量標準的創新。我們有多個原料藥通過歐盟COS認證，口服固體制劑車間和維生素C、維生素鈉零缺陷通過美國FDA認證，這都是進入國際高端市場的尚方寶劍。

    李東久：企業的創新離不開高端人才，這幾年，復星醫藥在培養本土研發人才的基礎上，不斷引進優秀的海外科學家團隊，包括入選國家“千人計劃”的王為波博士等，通過他們不斷提升企業的經營管理水平。

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