美歐大型仿制藥廠家的整合行動對該行業規模更小的公司造成巨大壓力。要在若隱若現的價格戰中求得生存，這些小公司必須在市場上找到專門的位置。

    交易行動改變業態

    隨著大藥廠一些最暢銷藥物陸續失去專利保護，廉價仿制藥將涌向市場，推動大型仿制藥公司（如梯瓦、諾華的山德士、Mylan及華生）實施交易決策，以獲得規模型經濟效益。

    與此同時，美歐出臺的新規定將對仿制藥產品實施限價政策。

    英國仿制藥生產商協會總干事沃里克·史密斯（Warwick Smith）說：“歐盟市場每包售價低于1歐元（合1.22美元）的仿制藥，廠家根本無力維持生產。”

    因此，當大型仿制藥公司的實力進一步提升時，小公司可選擇的路徑只有區區幾條：專業化或更加精簡，以保持競爭力。

    大型仿制藥生產商最近達成的交易行動包括，華生以56億美元收購瑞士制藥商阿特維斯集團，諾華以15億美元收購皮膚類仿制產品生產商Fougera制藥公司。

    評論認為，真正改變仿制藥行業業態的三樁交易是，梯瓦收購Ratiopharm，以及華生和Mylan分別開展的交易行動，它們以美國為中心轉而開拓歐洲和全球市場。

    2010年，全球最大的仿制藥商梯瓦以36億歐元收購了德國Ratiopharm，而Mylan在2007年收購德國默克旗下的仿制藥業務，進一步擴大了全球經營業務。

    據IMS預測，全球年度藥品支出將增長1/4，從2011年的9560億美元增加到2016年的1.2萬億美元。全球仿制藥支出預計將增長近一倍，從2011年的2420億美元增加到2016年的4000億~4300億美元。

    德國Stada公司正在尋求并購機會，與此同時，美國Par制藥公司表示，由于受到投資者與日俱增的壓力，它同意以19億美元將自己出售給私募股權公司TPG。

    業內表示，交易行動是削減成本和搶占市場的好方法，小公司的小巧規模成為一種優勢，能更好地參與市場競爭。

    專業市場機遇

    在特定的治療領域里做出特色，可以讓小公司避免產品價格大幅下滑。例如，小公司可選擇一些準入門檻較高的市場，如注射藥物、女性健康和精神疾病領域產品。與生產口服藥物相比，生產安瓿注射劑產品工藝更復雜，成本更高，而競爭對手也更少。

    此外，許多大藥廠停止生產利潤較低的注射藥物，導致供應短缺，小公司仍然可以在醫院談判過程中獲得較好的價格。

    美國Hospira公司和德國費森尤斯集團（Fresenius SE&Co）旗下的仿制藥部門Kabi通過專業從事注射藥物的生產，成功建立起經營業務。

    生物技術藥物通過注射或輸液給藥。

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