中國虎網 2012/8/14 13:40:06 來源:
未知
絡環境，以及合理的系統操作管理制度等。
“特別是質量管理，將是醫藥行業管理的重中之重，而質量管理的關鍵就是控制流程，監測每個關鍵點。”用友醫藥行業信息化資深專家賈旭表示，很多醫藥企業為了應對國際化競爭，業務幾乎貫穿了研發、生產、流通、終端等整個產業鏈。“質量出了問題，輕則藥廠會被管理部門勒令停止生產，重則會影響患者的身體健康。”
當然，在整個系統中，生產是一個重要的和核心的環節。“如果生產有問題，會使整個管理循環無法運行，如果生產與市場脫節，與采購脫節，與質量也結合不好。但如果不能實現及時的質量監控，事后審核極其煩鎖，而且容易出錯。”賈旭說。
適合最重要
采訪中，記者的確了解到，一些醫藥企業已經從信息化管理改革中嘗到了甜頭。但也存在著醫藥企業在進行了一段時間的信息化建設之后，卻出現信息不能共享，形成了一個個信息孤島，進而影響信息化建設整體效益的情況。
究其原因，曾經在浪潮ERP制造業事業部工作過的一位董姓人士告訴記者，這主要是由于多數制藥企業的各級管理人員對企業信息化的具體實施沒有經驗，加上對外部信息的不了解與部門利益的制約，企業提不出一個系統的需求清單而導致的。
“所以，一旦軟件不能給企業帶來真正的效益，必然就會引起用戶的不滿，從而引起種種糾紛。
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