未來10年，是中國醫藥行業持續高增長的黃金10年，也將是中國醫藥行業大整合、大并購的10年。在這一輪大魚吃小魚的發展浪潮中，10億元將成為決定醫藥企業命運的黃金分割點。如何跨過10億元的門檻，走上基業長青之路，對很多醫藥企業而言無異于二次創業，二次長征！   　　跨越10億元門檻要有歸零心態，既要立足現有基礎，又要忘記曾經的輝煌，一切都要在新的起點上，實現新的規模化增長。具體而言有六大基本路徑：   　　路徑一：深挖明星產品，市場再攀新高   　　明星產品是企業賴以生存和發展的根基，奔10億的醫藥企業大多都有一個或多個明星產品，單品銷售額至少過億甚至多達數億，已成為品類市場的領導者，品牌知名度建設、渠道終端影響力建設都已相對成熟，這樣的明星產品如何再攀新高？關鍵在于對品類市場趨勢、競爭對手、自身現狀的重新審視和洞察，進行戰略性新規劃。   　　一看明星產品所處的品類市場增長趨勢。   　　明星產品所處的品類市場增長趨勢是否真的已經是夕陽市場？如果市場依然有較好的增長勢頭，那就要堅定從品類領導者到絕對老大的信心，信心比黃金更重要！信心是再攀新高的基石！   　　二看競爭對手有沒有軟肋或失誤可尋。   　　高手過招，比的不是誰的技術更好，而是看誰的破綻更大！市場增長就是一個此消彼長的過程，對手的失誤就是自身增長的源頭！在這方面關鍵是建立及時的信息反饋機制和戰術反制機制，一旦對手出現失誤，就要馬上迎頭痛擊，窮追猛打！   　　三看產品自身在新的市場環境下能否擴張。   　　全民養生熱及消費者自我藥療意識的不斷增強，使得大健康、大品牌成為醫藥企業新的大未來。在新的市場環境下，醫藥企業要打破思維框框，突破醫藥邊界，順應藥品保健化、快消化的時代特征，在產品自身的使用人群和使用頻次下功夫！天士力復方丹參滴丸、步長腦心通、葵花胃康靈等企業明星產品，通過走保健化、日常化、療程化的路子，就能取得了單品銷量近10億的市場業績，實現了從品類顯性老大到絕對老大的轉變！   　　江中健胃消食片作為江中制藥的明星產品，曾經也面臨著再攀新高的問題。2002年，江中制藥對市場進行全新評估后發現，助消化市場集中度較低，行業仍有較大的發展空間，同時，其主要競爭對手嗎丁啉將產品定位轉向了治療胃病，江中制藥馬上對健胃消食片進行全新的品牌定位，確立了“日常助消化”的核心價值，樹立了爭做助消化市場老大的戰略目標。從此市場業績一發不可收拾，2002年銷量即突破3億元，2008年突破10億元，成為品類市場絕對老大！   　　對很多企業而言，明星單品過10億絕對不是夢，關鍵是要敢想！夢想有多大，舞臺就有多大！關于單品如何過10億的具體方法，后面會有專文論述，在此不再贅述。