絡滲透力、品牌影響力）的時候。相對慢周期反而是件好事，企業相對放慢腳步，相對出現一些困難的情況下，能使市場出現相應的調整，強的企業可能會越做越強，原來不大重視創新的企業會在困難面前覺醒而促發轉型，這對行業的健康發展還是有利的。

    顧昕與林建寧的觀點不謀而合，他指出，對醫藥企業來說，短期的挑戰是藥品降價，而長期的挑戰則是醫保付費改革政策，它意味著醫院要搞打包付費，勢必以降低藥品采購成本為手段，而醫藥企業也必須適應這個市場的變化作出調整，對企業而言可謂是一個嚴峻的考驗。“企業管理者要認清目前的形勢，應對挑戰，要搞明白目前降價是怎么回事，醫保付費改革會怎么改，會怎么傳導到醫藥行業中，為此形成系統的戰略管理。”顧昕預計，這項改革估計還要持續四五年。

    黃金十年并非坦途

    已經感受到慢周期運行機遇的九州通醫藥集團副董事長劉樹林向記者透露，九州通正根據國家新醫改的推進與市場變化情況，加大醫院直供模式、醫院耗材供應鏈管理模式的推廣力度，探索縣級商業終端合作模式、醫院庫房外延模式、醫院藥房物流管理模式等新的經營模式和服務模式。

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