來源：虎網(wǎng)醫(yī)藥網(wǎng)　　www.gjxajx.cn
 

　　醫(yī)藥招商企業(yè)“管人”通過以下三方面來實現(xiàn)，首先，對部屬進行意識形態(tài)的指引和管理，俗稱“洗腦”。其次，重視部屬的需求滿足和發(fā)展規(guī)劃，管理者在管理過程中要“以人為本”，要經(jīng)常與部屬保持較好溝通，及時了解各部屬的不同需求。


　　最后，企業(yè)部屬工作技能的提升，通過管理者執(zhí)行的各項培訓工作、技能輔導、崗位授權，強化部屬的崗位工作技能，從而能更好的提升工作績效，共同完成團隊各項目標。  


　　“管事”方面，醫(yī)藥招商網(wǎng)也有自己的看法：一是業(yè)務工作流程的執(zhí)行和修，作為管理者就是要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，同時在實際操作中能結(jié)合一線情況進行修正，提高經(jīng)營績效，最大化的為公司創(chuàng)造效益。


　　二是生意機會的發(fā)掘和創(chuàng)造，管理者在管事的同時要善于進行業(yè)務經(jīng)營分析和總結(jié)，從中找到生意機會點，最終為公司的經(jīng)營帶來效益；三是業(yè)務資源的有效使用，作為醫(yī)藥招商企業(yè)管理者就是要優(yōu)化各項資源的使用效益，用最小的資源創(chuàng)造最大化的收益回報。