據(jù)說(shuō)，某單位招聘總經(jīng)理助理，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格挑選，有三位應(yīng)聘者進(jìn)入面試。面試由總經(jīng)理親自把關(guān)，應(yīng)聘者進(jìn)了總經(jīng)理辦公室，剛剛坐下，就正好碰上“停電”，總經(jīng)理于是笑著對(duì)應(yīng)聘者說(shuō)：“停電了，空調(diào)也關(guān)了，你們能不能說(shuō)個(gè)笑話給大家解解悶？”其中的兩個(gè)應(yīng)聘者不知其中有詐，均拿出自己的看家本事說(shuō)出了自己認(rèn)為最好笑的笑話，只有一位應(yīng)聘者沒(méi)有按照總經(jīng)理的話去做，而是拿起總經(jīng)理辦公室的電話找公司的電工，詢問(wèn)發(fā)生了什么事。結(jié)果這位應(yīng)聘者被錄用了。 做該做的事，這是一個(gè)連小孩都明白的生活常識(shí)，可在現(xiàn)實(shí)工作中，不少人卻偏偏將這個(gè)常識(shí)忘得—干二凈。在—些單位，我們經(jīng)常可以看到雖然機(jī)構(gòu)健全，但很多應(yīng)該解決的事情卻無(wú)人過(guò)問(wèn)，其中一個(gè)重要的原因就是員工不明白哪些是自己應(yīng)該去解決的問(wèn)題，結(jié)果一天從早忙到晚，該做的沒(méi)有做，不該做的事情倒是做了一大堆。 總經(jīng)理助理對(duì)于總經(jīng)理來(lái)說(shuō)猶如左右手，能稱職將使總經(jīng)理如虎添翼，不稱職則是一個(gè)包袱。衡量一個(gè)助理是否稱職有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一是看他是否知道哪些事情是自己應(yīng)該去做的，哪些事情是不應(yīng)該自己去做的，也就是說(shuō)既不能越權(quán)，又要做好份內(nèi)的工作；二是看他辦事的能力和解決問(wèn)題的能力。 對(duì)于停電這個(gè)突發(fā)事件，應(yīng)該解決的問(wèn)題當(dāng)然是盡快找到停電的原因，并盡快恢復(fù)供電。可惜的是那兩位應(yīng)聘者抓不到問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，不能用正確的方式解決該解決的問(wèn)題，這樣的人招來(lái)又有什么用呢？ 面對(duì)突發(fā)事件，不要被眼前的情景所迷惑，要迅速弄清什么才是自己真正面臨的問(wèn)題。 (1)視面試為第一天上班。大多數(shù)人將面試看作是雇主提問(wèn)，自己回答。這是面試的一大誤區(qū)。美國(guó)著名的獵頭專家科迪洛斯給應(yīng)聘者的忠告是：“你應(yīng)該把自己當(dāng)作雇員，正在那里討論一項(xiàng)新計(jì)劃，而不應(yīng)把自己看作是渴望獲得錄用的求職者，并因而表現(xiàn)得卑躬屈膝、唯唯諾諾。”如果你真的是—位總經(jīng)理助理，你當(dāng)然該知道面對(duì)突發(fā)事情自己應(yīng)怎樣做，因?yàn)槟銘?yīng)明白：總經(jīng)理花錢(qián)請(qǐng)助理，是用來(lái)做事的，而不是用來(lái)逗樂(lè)的。 (2)注意解決問(wèn)題的方式。對(duì)于“總經(jīng)理助理”，處理停電事件有兩種方式：一是親自去查找問(wèn)題的原因；二是向電工了解停電的原因，并根據(jù)問(wèn)題的原因做出相應(yīng)的處理。 第一種方式有越位之嫌，因?yàn)椴檎彝ｋ姷脑蚝托迯?fù)電路應(yīng)該是電工去做的；第二種方式才是總經(jīng)理助理處理此類事件應(yīng)有的方式。