為什么許多人找不到好工作，許多工作又找不到人做？競爭激烈。既要搶到高位，又要能夠激發(fā)工作熱情的薪資，在這里可銳專家就一些技巧、跳槽手段做了一些總結(jié)。 　　第一招：辨識潛力股崗位：什么樣的崗位具有晉升潛力、發(fā)展?jié)摿δ兀吭谧龅阶约郝氊?zé)范圍內(nèi)的工作，挖掘自己的潛力，還需要挖掘工作的潛力。 　　可銳案例： 　　蘇小云是一家咨詢公司的編輯，主要的職責(zé)是進(jìn)行專業(yè)信息的編輯工作，和媒體保持良好的溝通，保證企業(yè)的對外形象宣傳。但是，最近公司籌建自己的專業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站。蘇小云大學(xué)時(shí)學(xué)過電子商務(wù)方面的課程，熟悉電子商務(wù)網(wǎng)站的大概框架，而且她可以從內(nèi)容方面提供支持。她適時(shí)的抓住這個(gè)機(jī)會，不但在內(nèi)容方面提出創(chuàng)新性的觀點(diǎn)，而且積極協(xié)助技術(shù)人員做支持性工作，上司認(rèn)為蘇小云的協(xié)調(diào)能力比較強(qiáng)，就將部分工作交給她負(fù)責(zé)。這樣，她邊做邊學(xué)，網(wǎng)站建設(shè)成之后，熟悉網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作流程，而且內(nèi)容也可以勝任，所以，最終網(wǎng)站的工作全部交給了她，她被提升為市場部主管，薪水也得到大幅度的提升。 　　可銳職業(yè)顧問認(rèn)為：潛力股崗位，不僅僅是說，崗位本身具有晉升潛力，更重要的是挖掘崗位的延伸潛力。蘇小云如果僅僅考慮到直線晉升的潛力，不去做職責(zé)范圍以外的工作，那么她就不會有晉升機(jī)會，也不會晉升的這么快。 　　在個(gè)人的職業(yè)成長過程中，規(guī)劃的過程是個(gè)非常重要的過程，并不是說要給職業(yè)人強(qiáng)加以外的工作，這絕對不是“碰機(jī)會”，不知道提升的方向和范圍，即使是有機(jī)會，也會熟視無睹，又何談有意識的準(zhǔn)備和有方向的補(bǔ)充。 　　第二招：到發(fā)展型企業(yè)“淘金”，有發(fā)展的企業(yè)崗位才具有更大的競爭力。 　　可銳案例： 　　marry，來到可銳的時(shí)候，身心憔悴，造成這樣局面，只是源于他想去世界500強(qiáng)企業(yè)，他為此作了大量的工作，卻始終不能如愿。到底是什么原因呢，簡歷？形象？證書？她搞不清楚。她對職業(yè)顧問說一定要幫助她去500強(qiáng)企業(yè)，這就意味著職業(yè)坦途，意味著一勞永逸。但是，經(jīng)可銳專家對她能力和經(jīng)歷的分析，發(fā)現(xiàn)她去一家發(fā)展型企業(yè)××信息技術(shù)公司是最佳途徑。Marry覺得不能理解，從而和職業(yè)顧問產(chǎn)生了爭議。 　　為了讓marry理解，可銳專家為她找到了一家500強(qiáng)公司，讓她和咨詢服務(wù)公司的對抗心里達(dá)到了暫時(shí)性的平衡。這樣的情況下，專家為她一一剖析了為什么發(fā)展型企業(yè)比500強(qiáng)企業(yè)對她的彈跳力更能提升。 　　第一，這家發(fā)展型企業(yè)在行業(yè)中屬于新銳企業(yè)，無論是在市場營銷還是產(chǎn)品研發(fā)，都領(lǐng)先于市場同步水平。 　　第二，該發(fā)展型企業(yè)正急速擴(kuò)充，有大量的人才的需求。 　　第三，這家發(fā)展型企業(yè)正在排隊(duì)上市，很有做大的可能。 　　第四，綜合判斷Marry的專業(yè)能力、個(gè)性、工作經(jīng)驗(yàn)，正是這家企業(yè)看中的，而她目前缺乏的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、管理協(xié)調(diào)能力，會隨著公司的成長，得到大量的鍛煉機(jī)會。 　　第五，由于該公司對人才的渴求，以及考慮到未來發(fā)展的人才儲備，它的支付水平高于市場的15%——35%，而且仍有很大的增長機(jī)會。 　　綜合了解、對比了兩家公司的情況，Marry欣然接受了該方案。 　　目前，她在這家公司中已經(jīng)工作了半年時(shí)間，漲了兩次薪水。她還活躍于業(yè)界研討會和專業(yè)論壇。事實(shí)上，她已經(jīng)是行業(yè)中頗有名氣的專家。 　　從開始非500強(qiáng)企業(yè)不進(jìn)，到在發(fā)展型企業(yè)迅速彈跳，Marry只花了半年多時(shí)間，而且她懂得了在中國國情下，想要達(dá)到職業(yè)成功的經(jīng)營要領(lǐng)。 　　可銳職業(yè)顧問認(rèn)為： 　　發(fā)展型企業(yè)對競爭力增長所提供的彈跳空間大于大公司。所謂正規(guī)就是按部就班，而在目前中國的職業(yè)人在核心競爭力、職業(yè)化鍛造過程中，要補(bǔ)足軟肋、提高彈跳點(diǎn)，發(fā)展型企業(yè)是最佳選擇。它的薪資回報(bào)優(yōu)越于普通企業(yè)，比規(guī)范化企業(yè)的晉升速度要快，打造一個(gè)職業(yè)精英的判斷能力。 　　第三招：防止投資錯(cuò)位，花最好的錢做最恰當(dāng)?shù)氖拢ㄗ钌俚牧猓瑢⑹虑檗k成。 　　可銳案例： 　　高天工作6年后，希望出國深造，通過朋友的推薦，他對國外某著名大學(xué)的MBA產(chǎn)生極大的興趣。他希望可銳能夠根據(jù)他的工作經(jīng)歷為他的深造提供建議和指導(dǎo)。但是經(jīng)過專家的剖析，發(fā)現(xiàn)他完全沒有必要出國。根據(jù)他的情況，為他推薦了國內(nèi)某商學(xué)院的EMBA，這完全可以解決他的問題，而且，此項(xiàng)投資僅為出國花費(fèi)的三分之一，大大節(jié)約了金錢和時(shí)間。現(xiàn)在，高天的課程已經(jīng)基本結(jié)束，他也通過這次深造獲得的資質(zhì)，成功進(jìn)入一家私營企業(yè)的高層，負(fù)責(zé)其海外市場的開拓戰(zhàn)略。整個(gè)深造的投資花費(fèi)，僅用了三個(gè)月就獲得了回報(bào)。為他的未來職業(yè)前景，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 　　可銳職業(yè)顧問認(rèn)為： 　　職業(yè)的階段性發(fā)展，必要有相應(yīng)的階段性投資來助力，但是職業(yè)人的非專業(yè)和不合理的投資方向，很大程度上導(dǎo)致職業(yè)發(fā)展受阻，競爭力受挫，投資成本加大，投資回報(bào)效率極低。這種狀況對職業(yè)發(fā)展的階段性突破極為不利。 　　專家為高天提出的職業(yè)投資是量身定做的，投資也要講求效率最大化，對應(yīng)于你現(xiàn)階段的發(fā)展才能對晉升對突破有明顯的效果。說白了就是，用一分的力可以解決的問題，就不必要費(fèi)九牛二虎之力。 　　可銳職業(yè)顧問卞秉彬先生認(rèn)為，老老實(shí)實(shí)的追求高位高薪，職業(yè)發(fā)展也會不溫不火，不知道哪一步?jīng)]有走好，出現(xiàn)差錯(cuò)，就會連翻身的余地也沒有。為自己尋找高潛力的企業(yè)或崗位，用高明的技巧和手段去“偷藝”去“搶位”，加速突破階段性的瓶頸，可能需要“洗洗腦”、“脫層皮”，但代價(jià)的回報(bào)率也相應(yīng)提高。尤其在這個(gè)不確定的時(shí)代，科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃加“非正常”的手段，必將促進(jìn)職業(yè)發(fā)展的飛躍。