仁和藥業近來不斷陷入產品風波，旗下核心產品“優卡丹”、“閃亮滴眼液”、“婦炎潔”先后因產品質量與安全等問題引發質疑。   　　“仁和近幾年的增長得益于其成功的品牌營銷，它的產品線針對OTC市場，做廣告沒錯，但由于沒有獨特的產品，在產品研發上投入過少，企業缺乏核心競爭力，其實是很脆弱的。一旦品牌出現負面問題，又沒能及時應對挽回，不知要再付出多少才能挽回。這不僅僅是仁和一家的問題，也是國內藥品行業的通病。”有業內人士告訴《第一財經日報》。   　　盡管仁和2011年的毛利率下降了12.36%，但其營業收入還是保持61.41%的增長，與此相對的，2011年仁和的營業成本也上升102.78%至13.33億元。這一年仁和在廣告及代理費上的投入達1.33億元，占當年凈利潤的44.33%，而其技術開發費用僅為173.5萬元，僅占凈利潤的0.58%。   　　數據顯示，2009年至2011年，仁和廣告及代理費用分別占其年度凈利潤的117.75%、58.3%、44.33%，遠遠高于其技術開發費用。   　　“按照國際標準，一家企業每年的研發投入應占銷售額的15%～20%左右，仿制藥低一點也要10%，但在國內非常低，只有國外的零頭。”中國醫藥產業技術聯盟專家委員會委員張發寶告訴記者。   　　據有關統計，全球創制1個全新藥物并上市，全過程一般需耗時13年，耗資約3億美元。研發費用投入不足限制了國內企業的科技發展和創新能力，導致國內醫藥企業只能靠大量的仿制藥尋找生存空間。由于低水平、低利潤的競爭，國內醫藥企業的平均利潤率遠低于發達國家企業。   　　國內某知名藥企華東品牌負責人告訴記者，產、學、研以及銷售等整個產業鏈，國內企業目前的實力還只能針對銷售等環節使勁，由于我國人口基數大，幾個億的利潤就實現了。   　　他還告訴記者，這個問題不是仁和一家的問題，能拿出那么多錢搞科研的單位在中國都不多，有一些企業有研究中心，但至今幾乎沒有什么真正的新藥研究出來，有時候把劑型改一下就算一種新藥了。“研發投入少肯定有問題，但在整個大環境下，企業都這樣生存，這是很無奈的事情。”   　　“雖然營銷和渠道可以很快見效，但一個產品和企業的長期生命力還是靠研發。OTC更多是仿制藥，研發技術含量相對偏低，可是，獨創性的產品才是企業真正的生命力。”張發寶說。