領導班子團結是企業發展的前提和基礎。因此，企業正、副職之間要搞好團結協作。筆者認為，在實際工作中，副職應該主動與正職和諧共事，做到“三要”和“三不”。 　　所謂“三要”指的是： 　　一要敢挑重擔。 　　副職要尊重實踐，不能瞻前顧后、憂慮重重，要敢于發表自己的見解，不要有人微言輕的畏難情緒。要大膽工作，放開手腳抓落實，敢于挑重擔、負責任，把自己的聰明才智與工作結合起來，充分發揮自身優勢，敢說敢做，為正職分憂減壓。 　　二要謙虛。 　　要高調做事、低調做人，既要看到自己的優勢，更要清楚自己的從屬地位，處事待人要謙虛謹慎，戒驕戒躁。當對正職的工作部署有不同見解時，要本著對工作負責的態度，真心誠意地向正職提出自己的看法。副職不僅應該虛心聽取正職的意見，對下屬的建議也應該認真考慮，不可把自己看得過高過重。要始終保持虛心的態度，利用各種機會向實踐學習、向正職學習甚至向下屬學習，不斷提高領導水平。 　　三要勤奮。 　　平時要勤思考、勤工作，該想的必須想到，不能有漏洞；該做到的主動做好，不要擺官架子。正職布置的任務要積極辦理，做到“個個要辦好，件件有落實”，不能有絲毫懈怠，要有如履薄冰的壓力，不能讓正職推著走、催著做。 　　所謂“三不”指的是： 　　一不爭功。 　　做為副職，在工作中做出了成績，即使是自己獨立完成的，也不要將功勞全部記到自己名下，更不能因貪功而徇私舞弊。 　　二不圖名。 　　取得成績時，在正職面前不表功，在他人面前不賣好，不炫耀取得的成績，不張揚自己的貢獻，甘愿做綠葉扶紅花。 　　三不為利。 　　干工作要踏踏實實，不計報酬、不講條件、不以權謀私，一切以工作為重，不斤斤計較，個人利益要服從集體利益。