跨國藥企巨頭輝瑞制藥7月30日宣布，對公司進行內部重組，將商務運營部拆分成三個業務部門，其中兩個負責創新產品線，而另一個負責價值產品線。有分析人士認為，這是輝瑞剝離仿制藥的前奏。最近幾年，一些跨國藥企暫停仿制藥的業務、而一些藥企大力推進中國仿制藥的業務“毫無疑問，中國國產仿制藥質量沒有提高上來，這直接導致了中國市場依然是跨國藥企最想爭取的新興市場國家。” 　　“我們不做仿制藥，當然就不會有剝離仿制藥業務一說。輝瑞的藥品只有專利藥與非專利藥之分，現在談剝離非專利藥為時尚早。”輝瑞中國企業溝通部總監席慶告訴記者。 　　據了解，在國外，藥品一般分為專利藥和非專利藥，無原研藥說法。而我國分為專利藥（在專利保護期內的藥品）、原研藥（過了專利保護期的進口藥）、仿制藥（國內藥企仿制專利藥企業的藥品）。 　　輝瑞宣布計劃開始將其內部的商務運營分成三個業務部門，其中的兩個部門將包括創新產品線，而第三個將包括價值產品線。這三個業務部門中的每一個都將包括成熟市場和新興市場，這一改變將從2014年1月起實施。 　　一個創新業務部門，該集團總體上包括預期在2015年后仍擁有專利保護的跨多個治療領域的產品。治療領域包括抗炎和免疫、心血管/代謝、神經科學和疼痛、罕見病和婦女、男性健康。 　　另一個創新業務部門將包括疫苗、腫瘤和健康藥物。由于需要在科學、人才和市場進入等方面具備獨特的專業性以向消費者和患者傳遞價值，其中每一塊業務都將在全球獨立運作。 　　第三個部門是價值業務部門，這個集團的產品包括已失去專利保護的產品，成熟的、仍享有專利保護但在大多數市場將于2015年前失去專利保護的藥品和生物仿制藥，以及目前和未來的成熟產品方面的合作。 　據席慶介紹，專利藥與非專利藥的推廣模式、成本利潤等方面差別很大。一般而言，藥企會加大營銷力度推廣專利藥品，而一過專利期就不再做市場推廣，只簡單地做包銷或分銷。因此，公司需要根據各自的不同特征去發展。 　　在此之前，全球知名生物制藥企業阿斯利康宣布“調整中國業務戰略，暫停針對品牌仿制藥市場的投資，轉而投入中國新興醫院市場，即中小城市醫院與縣級醫院”。伴隨而來的還有去年初投資2 .3億美元在泰州打造的、其在全球最大的獨立生產基地被挪作他用，從仿制藥轉為繼續生產公司現有產品。 　　阿斯利康退出中國仿制藥市場，輝瑞設立專門部門經營非專利藥，諾華制藥、禮來制藥也高調稱在中國市場開拓仿制藥。各跨國藥企業為何出現不同表現？ 　　中投顧問醫藥行業研究員郭凡禮指出，如此巨大的反差與企業的經營策略以及各自的經驗積累、實力有關。 　　跨國企業確實在原研藥方面占據優勢，科技研發、人才、設備、管理等方面的優勢明顯，但是原研藥的投入大，耗費的時間長、資源多，面臨的風險也大，同時創新速度也會在一定限度內，新藥研發出來后，打開市場并贏得市場也需要一定的時間。非專利藥則已經有市場的驗證，競爭力強、有其市場發展空間。