2010年底，《財富》評選了50大商業風云人物，醫藥行業只有兩名CEO入圍，一位是全球仿制藥領軍企業、以色列的泰瓦藥業CEO，另一位是中國醫藥界的新星、深圳海普瑞公司創始人。

　　不算意外　　

　　為什么選擇這兩位CEO，而不像以往那樣在國際頂級大型藥企中挑選？

　　我們不妨看看醫藥行業的財務報表和股票表現：企業的價值不僅僅體現在規模和市值上，還在成長方面，發展是硬道理。大藥廠光靠吃老本，藥品提價，并購然后再大規模裁員，只偏好重磅藥戰略，打擦邊球做標簽外促銷的做法不再一勞永逸。具體到仿制藥廠，就以拖延仿制藥上市等手段來維持企業利潤率和每股盈余，這是很危險和不被投資者看好的。

　　大藥廠今年接連遭遇挫折，臨床試驗晚期失敗多多，已上市的減肥藥遭到全球退市和歐洲禁售等諸多不利因素，使得大藥廠CEO日子難過，自然也無法在今年的評選中獲得較高榮譽和地位。而泰瓦藥業作為仿制藥行業的龍頭老大，已經占據了美國仿制藥市場的22%，每年銷售業績保持20%左右的增幅（今年第三季度利潤增長62%），且每年都有許多新品種上市，等待獲準上市的產品更多，它在業內出手快，許多產品是首仿，所以利潤高。公司已經把目標定在2012年銷售200億美元以上，直接追趕業績成長緩慢的傳統跨國藥企。

　　泰瓦的發展速度很快，業內有目共睹，盡管有人擔心它的發展戰略有很多風險，但他們敢作敢為，每年都交出了漂亮的業績報表，股票市值上升到300億美元。未來幾年，將迎來生物仿制藥和其他更多重磅藥專利過期的巨大商機，所以泰瓦的前景仍然十分看好。公司CEO領導有方，排名第20位產業界領袖當之無愧。

　　那么，深圳那位CEO的當選也許會讓許多人感到意外。因為相對來說，除了有IT類的高科技高成長企業CEO入選之外，對一家成立只有10多年的藥企，2010年5月上市，市值曾高達100億美元以上，現在估計也有60多億美元的市值，光憑市值，在美國生物技術界也可排進前十位。不過很難得的是，這位高管領導的公司非常專注，10多年來只把自己的主營業務做強做大，成為全球老大和行業標桿。雖然公司主打產品比較單一，但能夠從技術上和質量上做到精致，具有很強競爭優勢，使得企業可以保持高速成長，實現很高的利潤以及很強的行業地位，這不容易，需要堅持，需要眼光，需要有嚴謹的態度和強有力的執行力。

　　海普瑞CEO上榜的原因之一，與他領導的企業發展速度、經營模式、資產回報和創造價值的倍數是有很大關系的。國內外許多醫藥企業的資產和人數遠遠比海普瑞高，但創造的效益很不理想。這些企業帶給股東的回報也很有限，尤其是最近幾年，跨國大藥廠靠裁員砍項目和藥品提價才保證企業一定利潤，輝瑞的股票在過去4年中從40多美元下滑到15美元左右，這樣的股票表現和公司業績，怎么可能讓股民和機構投資者對世界最大的藥企CEO滿意？所以輝瑞CEO知趣而體面地辭職是必然的，大藥廠CEO沒能上榜50強商業人物也順利成章。　　

　　為什么成功　　

　　海普瑞的成功有它的道理。一個最鮮活的例子，就是他們能在當年肝素出現參假現象，非法生產劣質危險產品，中國藥廠出現信譽危機時，仍能憑借產品質量、管理水平和商業信譽取勝。有責任心的企業家，做事一定會講究職業道德和信譽。當然，海普瑞的成功，也離不開當初的天使投資和后來高盛投資參股，助其開拓國際市場和健全企業管理體系。一位成功的老板，不會覺得自己有多么了不起，而是會謙遜地認為自己趕上了大好時機，成功是努力、執著加上運氣的結果。時刻保持清醒的頭腦，對于一名身價斐然的成功人士或企業而言，都是很可貴的。

　　另一方面，成功上市之后，賬上有近50億元現金的海普瑞需要有新的發展思路和戰略，不妨在以下方面做調整。

　　一是產品不能太單一。盡管肝素有90多億美元的市場份額，但發展空間有限。如果有更好的新一代產品問世，將對企業的主營業務帶來沖擊。二是向附加值更高的制劑研發生產方面拓展。他們似乎已經在這么做了，收購了制劑廠，有了一定的下游平臺，接下來就是要在人才和技術上加強投入。三是現金管理。企業盈利和現金流很好，賬面上又有這么多錢，錢的投向是值得斟酌的。應盡快爭取成立企業創投部，拿出必要的資金做生物醫藥創投和PE投資。未來十年是黃金時代，應該從投資界挖人，建立精干的隊伍，在產業投資上學習高盛的經驗，爭取在國內做類似于復星藥業這樣的資本運作和產業投資。四是海外拓展。隨著人民幣的增值，到海外購買無形資產和技術，拿回國內搞開發，做產業將是一個前景廣闊的商機。關鍵問題是如何組建和利用好人力資本，讓有經驗和有能力的人去發掘商機，做好交易，提升產業，使企業更具創新力、國際競爭力，并能抗衡匯率風險和產品單一的風險。過去那種輕資產的經營模式和好傳統不能丟，投資擴展要謹慎，最重要的是投資管理好人，這是做百年老店的根本。

　　以上這些，對任何一家想要做大做強的成長型藥企而言，均有借鑒意義。