中國虎網(wǎng) 2015/5/19 0:00:00 來源:
未知
隨著利好政策密集出臺,近期醫(yī)藥股表現(xiàn)不俗。行業(yè)分析人士指出,在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、牛市格局不變的大背景下,醫(yī)藥板塊具有攻守兼?zhèn)涞奶攸c。同時,政策利好也將推動行情繼續(xù)演繹。
利好政策密集出臺
近期,深化醫(yī)改2014年工作總結和2015年重點工作任務、藥品價格改革、縣級公立醫(yī)院改革、中醫(yī)藥健康服務發(fā)展規(guī)劃以及商業(yè)健康險稅收優(yōu)惠等利好政 策先后出臺。平安證券分析師魏巍指出,相比2014年6方面31項醫(yī)改工作任務,2015年的改革部署更加系統(tǒng)化、具體化,醫(yī)改向縱深推進。除了仍將深化 公立醫(yī)院改革放在首位位置,健全全民醫(yī)保體系的重要性得到加強,另外還將完善分級診療體系提升到納入醫(yī)療服務體系整體調(diào)整的高度。相比2014年14項重 點任務,2015年僅列8項重點任務,強調(diào)政策的執(zhí)行力,除了將去年未能完成目標再次列入,如藥價形成機制改革,也將此前推進艱難的城鄉(xiāng)醫(yī)保整合再次列 入。
行業(yè)人士指出,隨著政策快速推進,未來公立醫(yī)院改革將不斷加快,大力發(fā)展分級診療制度,提高基層服務能力,并不斷有政策紅利利好來 推進社會辦醫(yī),推進和完善國內(nèi)醫(yī)療服務體系;同時將進一步破除以藥養(yǎng)醫(yī)格局,完善藥品供應和生產(chǎn)流通體制,提高醫(yī)療服務價格與管理質(zhì)量;對醫(yī)保籌資和管理 進行完善,大力發(fā)展商業(yè)健康保險,豐富醫(yī)療服務體系,緩解醫(yī)保控費壓力。
在利好消息支持下,醫(yī)藥股昨日集體走高。截至收盤,醫(yī)藥板塊中太極集團(34.71,3.160,10.02%)、金城醫(yī)藥(51.30,4.660,9.99%)、臺城制藥(67.18,2.530,3.91%)、西南藥業(yè)(36.66,3.330,9.99%)等19股封死漲停板,接近8成個股出現(xiàn)上漲。
中銀國際證券分析師王軍分析指出,目前醫(yī)藥行業(yè)的估值仍有相對優(yōu)勢。尤其是在本輪以改革和轉(zhuǎn)型為重要推動力的牛市中,醫(yī)藥行業(yè)既不乏改革因素,又不乏新 商業(yè)模式和新技術,因此相對估值水平仍有提升空間;近期行業(yè)政策密集出臺,藥品價格放開、縣級公立醫(yī)院改革、中醫(yī)藥服務業(yè)發(fā)展規(guī)劃、2015年醫(yī)改工作安 排等,為近期醫(yī)藥行業(yè)投資營造了寬松有利的環(huán)境。
兩主線圈定投資標的
受益于行業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)布局以及醫(yī)療體制改革推進,各子行業(yè)表現(xiàn)出較好的業(yè)績增長態(tài)勢。隨著醫(yī)藥行業(yè)估值呈現(xiàn)企穩(wěn)回升態(tài)勢,下半年在行業(yè)利好的推動下,醫(yī)藥股行情值得期待。
齊魯證券分析師謝剛表示,2015年是行業(yè)變革的一年,從目前政策的不斷加碼中可以看出,相關部門的積極態(tài)度將變革推向更為深入的層面,政策面的促進無 疑是行業(yè)發(fā)展的長期利好。在目前的市場行情中,看好醫(yī)藥行業(yè)由點到面的不斷創(chuàng)新發(fā)展,也堅持“震蕩行情看醫(yī)藥,醫(yī)藥板塊看政策,政策利好多點開花”的投資 邏輯,因此依舊看好醫(yī)藥板塊性的投資價值。
在投資策略上,興業(yè)證券(16.94,0.930,5.81%)分 析師徐佳熹表示看好的兩條主線。第一條主線是,新興成長中的平臺及入口型公司,在“互聯(lián)網(wǎng)+”的市場偏好大背景下,具備資源整合能力的平臺型企業(yè),包括但 不限于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺、醫(yī)療器械平臺、O2O慢病管理平臺,以及具有入口價值的企業(yè),包括醫(yī)院、藥店、體檢、醫(yī)保、信息化數(shù)據(jù)入口等。如果能打造遠景清 晰、市值空間廣闊的商業(yè)模式,其市值空間將不必受到當期盈利的束縛;第二條主線是,發(fā)生積極變化的公司,這些積極變化包括:切入新領域、國企改革(2129.75,41.090,1.97%)、針對大股東、管理層的資本運作、跨界并購等,這些標的往往會有優(yōu)異的階段性表現(xiàn)。除上述兩條投資主線外,牛市氛圍下市場往往喜歡比較同類公司的市值,尋找“估值洼地”,如果質(zhì)地和業(yè)務類似的兩個公司市值差異較大,也不失為一種選股的思路,值得投資者重視。
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