沃華醫(yī)藥日前發(fā)布公告稱，以1.81億元的價格收購遼寧康辰藥業(yè)51%的股權(quán)。算上此前剛剛完成的對南昌濟(jì)順制藥51%股權(quán)的收購，這家上市公司在短短兩個月內(nèi)已經(jīng)成功完成了兩次并購。而據(jù)沃華醫(yī)藥總裁張戈透露，接下來還將有接二連三的并購發(fā)生。

　　事實上，對沃華醫(yī)藥而言，如此高速的并購并不意外。一方面，沃華醫(yī)藥早就公開表示2015將是公司轉(zhuǎn)向外延式擴(kuò)張的年份，這主要就是通過并購其他藥企實現(xiàn)；另一方面，在沃華醫(yī)藥發(fā)布的兩市首份中報中，其業(yè)績表現(xiàn)強(qiáng)勢，獲得了近七倍的瘋狂增長，這也讓沃華醫(yī)藥對擴(kuò)張有了充足的底氣和信心。

　　不過，在沃華醫(yī)藥內(nèi)部看來，公司能夠迅速并順利的實現(xiàn)兩次大手筆并購，還有更深層次的原因，抑或說成獨門法寶。“起到?jīng)Q定性作用的其實是我們的董事長趙丙賢先生，并購重組也是沃華醫(yī)藥乃至整個集團(tuán)不可復(fù)制和替代的競爭優(yōu)勢”，張戈如是說。

　　趙丙賢，不僅是沃華醫(yī)藥的董事長，更是北京中證萬融醫(yī)藥投資集團(tuán)的掌門人，沃華醫(yī)藥也隸屬于中證萬融集團(tuán)。作為上世紀(jì)90年代最早踏入中國證券市場的投資人之一，擁有上海交通大學(xué)金融碩士的趙丙賢有著逾二十年的投資、并購及重組上市的經(jīng)驗，目前是多家上市公司的董事。

　　而趙丙賢的另一個在投資界的名號更被人熟知，那就是“中國巴菲特”。趙丙賢在過去的數(shù)年間“力挽狂瀾式”的拯救了多家瀕臨絕境的醫(yī)藥企業(yè)，還使這幾家企業(yè)在短短的幾年里一躍成為中醫(yī)藥行業(yè)的龍頭企業(yè)，成為名副其實的高效勤勉的醫(yī)藥投資領(lǐng)頭羊。“中國巴菲特”的名號也正因為這些顯而易見的驕人業(yè)績而被叫響。他的投資思想、投資智慧、投資策略自成體系，在變化莫測的中國資本市場里創(chuàng)造了一個又一個輝煌的業(yè)績，成就了傳奇。

　　如今，趙丙賢除了擔(dān)任中證萬融集團(tuán)董事長、總裁，沃華醫(yī)藥董事長外，同時還是貴州長生藥業(yè)有限公司董事長，遼寧康辰藥業(yè)有限公司董事長、南昌濟(jì)順制藥有限公司董事長、通化衛(wèi)京藥業(yè)藥股份有限公司董事長，云南騰藥制藥股份有限公司董事長，西安世紀(jì)盛康藥業(yè)有限公司董事長，大連大楊創(chuàng)世股份有限公司（SH.600233）董事，羅萊家紡股份有限公司(SZ.002293)董事，上海廣電電氣（集團(tuán)）股份有限公司(SH.601616)副董事長等。

　　在趙丙賢的眾多投資中，沃華醫(yī)藥可以說是他最為看好，也是在他領(lǐng)導(dǎo)下改變最大的一家企業(yè)。

　　實際上，這與趙丙賢直接坐鎮(zhèn)中軍，全局掌舵沃華醫(yī)藥及整個中證萬融集團(tuán)密不可分。雖然趙丙賢被奉為投資界的神話，但在整個中證萬融集團(tuán)體系內(nèi)，對趙丙賢的企業(yè)治理功力認(rèn)識的更加深刻。這些治理理念和經(jīng)營之道也集中在一本名為《有效動作論》的書中。

　　沃華醫(yī)藥總裁張戈透露，董事長的《有效動作論》確實是中證萬融集團(tuán)及旗下所有企業(yè)的獨門武器，憑借這個獨門武器，中證萬融旗下各子公司的發(fā)展也是所向披靡，沃華醫(yī)藥業(yè)績的超高速增長和接二連三的成功并購都離不開《有效動作論》的指導(dǎo)。

　　“《有效動作論》的本質(zhì)其實是文化驅(qū)動，通過《有效動作論》，中證萬融集團(tuán)和旗下各子公司形成了統(tǒng)一的文化認(rèn)同和歸屬，每一家子公司、每一位員工都會融入其中，它讓每一名員工都能統(tǒng)一到一個核心理念上，通過資源共享協(xié)同增效、三要素四循環(huán)、表錄群會等管理工具驅(qū)動企業(yè)高速、健康發(fā)展。”張戈表示。

　　《有效動作論》是趙丙賢在二十五年投資、并購、重組上市及企業(yè)經(jīng)營管理實踐基礎(chǔ)上，潛心研究、不斷積累的企業(yè)管理獨創(chuàng)理論和方法。目前，該書已經(jīng)公開發(fā)行。

　　如今，沃華醫(yī)藥在趙丙賢的領(lǐng)導(dǎo)下開啟高速外延式并購擴(kuò)張，對于如何實施并購，趙丙賢在《有效動作論》中也給出了指引，并歸結(jié)成“并購三大紀(jì)律”：首先，依戰(zhàn)略做并購，制定正確的戰(zhàn)略，在并購當(dāng)中嚴(yán)格按照戰(zhàn)略去選擇目標(biāo)企業(yè)；其次，依法律做并購，做并購時一定要依法談判、簽合同，并把合同內(nèi)容納入公司章程，不做任何違法交易，這是并購中的大智；再次，依人品做并購。如果人選的不好，可能危險就很大。

　　“并購三大紀(jì)律”也成為沃華醫(yī)藥在并購擴(kuò)張中嚴(yán)格恪守鐵律，并在此指導(dǎo)下，成功完成了對濟(jì)順制藥和康辰藥業(yè)的收購，同時也實現(xiàn)了在公司理念、經(jīng)營思路和發(fā)展模式的無縫對接。

　　對于接下來的發(fā)展，張戈顯得信心十足：“有董事長趙丙賢的指導(dǎo)和參與，沃華醫(yī)藥在并購擴(kuò)張的道路上會越走越好、越走越堅實，我們將在確保業(yè)績持續(xù)高速增長的同時，繼續(xù)并購更多目標(biāo)企業(yè)，打造一幅為人類健康創(chuàng)造卓越價值的‘大健康’版圖。”