案例：宋麗是一家美資公司的銷售部經理。她最討厭的就是那些“小團體主義”，也因此得罪了以部門副經理為首的一些同事。最近，宋麗在一項重要計劃方案的競爭中敗下陣來，原因是大多數人都投票支持那位副經理。“我成為辦公室政治的一個犧牲品。”對于這個結果，宋麗既驚訝又憤怒。 　　宋麗面對的這種“小團體”問題，在職場上屢見不鮮。尤其在今天，人際關系中講的是溝通和交流，它對封閉自我的人們提出了新的挑戰――增強人際交往能力，跳出個人小圈子，融入到集體中去，成了很多人不容回避的現實。于是，“小團體”也有了很大的發展空間，漠視它相當于漠視了現代的企業文化。 　　那么，該如何正確對待辦公室里的小團體呢？ 　　首先，要學習推銷自己。不要借口“不喜歡搞關系、不想活得太累”，而排斥必要而致命的“溝通”。他們了解你嗎？他們心目中的你像你自己想象的那么好嗎？要認識到個人同組織的辯證關系，尊重他人，哪怕是缺點。 　　其次，擴大自己的朋友圈子。職場上得有高素質的朋友圈子，才能打造高質量生活。“你成就了團隊，團隊也會成就你”。