浙江在線12月15日訊 (浙江日報記者 劉樂平)剛剛開業(yè)的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院這兩天成為與會嘉賓的一個參觀熱點，并受到高度評價：“烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是‘互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療’的卓越代表，也是烏鎮(zhèn)在首次世界互聯(lián)網(wǎng)大會之后產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的一個成功典范。”

　　作為烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的合建方，剛剛完成3.94億美元融資的微醫(yī)集團(tuán)(前身為掛號網(wǎng))，現(xiàn)已成功進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域“獨角獸”行列。這家總部位于蕭山杭州灣信息港·中國健康智慧谷的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，成長迅速，人員也在短短幾年內(nèi)極速擴(kuò)張到超過1000人。

　　背后的操盤手，正是廖杰遠(yuǎn)——微醫(yī)集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO。他告訴記者，過去幾年，微醫(yī)集團(tuán)主要做了三件事。第一件事，通過互聯(lián)網(wǎng)把醫(yī)院窗口外移至 手機端，形成基于移動互聯(lián)網(wǎng)的就醫(yī)流程優(yōu)化體系。借此，掛號網(wǎng)與全國27個省份1900多家重點醫(yī)院建立了信息系統(tǒng)的深度連接。其中，三甲醫(yī)院的接入率達(dá) 到70%，匯聚了20萬名醫(yī)生資源。

　　第二件事，在團(tuán)隊醫(yī)療方面的探索。借助微醫(yī)APP這一平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)去均衡醫(yī)療資源的配置，也就是分級診療。把頂級醫(yī)院資源和專家經(jīng)驗下沉，把基層醫(yī)生的服務(wù)能力和患者滿意度顯著提升，希望以此彌補當(dāng)前醫(yī)療體系的缺陷。

　　在第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會召開前夕，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院橫空出世，并于日前開出“第一張互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院電子處方”，這一新聞吸引了無數(shù)人的目光。建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，這是微醫(yī)集團(tuán)正在做的第三件事。

　　時下，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的浪潮在神州大地上激流涌動。廖杰遠(yuǎn)忍不住感嘆，“創(chuàng)業(yè)的大時代來了！”而鮮為人知的是，在創(chuàng)業(yè)這條路上，他已經(jīng)走了很久、很遠(yuǎn)。

　　廖杰遠(yuǎn)是國內(nèi)智能語音領(lǐng)域內(nèi)的一流專家，創(chuàng)辦掛號網(wǎng)之前，已是一個資深創(chuàng)業(yè)者。早在1998年，他就出任國家“863”智能計算機成果轉(zhuǎn)化基地 天音軟件公司總經(jīng)理。1999年，廖杰遠(yuǎn)及其團(tuán)隊獨立推出了第一臺智能語音電腦“天音I代”。2003年，廖杰遠(yuǎn)開始擔(dān)任北京無限商機有限公司總經(jīng)理，他 開始嘗試著把語音識別應(yīng)用在PC 、電信、無線網(wǎng)絡(luò)上，并打通互聯(lián)網(wǎng)、電話網(wǎng)與移動網(wǎng)絡(luò)之間的壁壘。

　　這些經(jīng)歷讓當(dāng)時三十出頭的廖杰遠(yuǎn)成了中國智能語音識別行業(yè)的“元老級”人物。這時，他決定自主創(chuàng)業(yè)，于是有了中國綠線。幾年后，該項目發(fā)展受挫，創(chuàng)始團(tuán)隊謀求轉(zhuǎn)型，創(chuàng)辦了后來的“掛號網(wǎng)”。

　　從個人經(jīng)歷來看，廖杰遠(yuǎn)是一個不折不扣的“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”。創(chuàng)業(yè)機會那么多，為何選擇進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域？據(jù)廖杰遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)搭檔說，當(dāng)年一起商量創(chuàng)業(yè)做什 么時，兩人在紙上寫下各自所認(rèn)為需求大、問題多的領(lǐng)域，購火車票和醫(yī)院掛號雙雙“入選”，最終后者做成了，這就是現(xiàn)在的微醫(yī)集團(tuán)。

　　對于醫(yī)療領(lǐng)域，技術(shù)專家出身的廖杰遠(yuǎn)是一個十足的門外漢。不過因為對技術(shù)的理解，他對如何運用互聯(lián)網(wǎng)工具有著深刻的理解。他認(rèn)為，中國醫(yī)療的核心癥結(jié)在于，醫(yī)療資源的配置不均衡。而互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的實質(zhì)就是借助互聯(lián)網(wǎng)這一工具，優(yōu)化和重組醫(yī)療資源。

　　烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院就是這一理念的最新實踐。“我們和政府研討這個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的時候，知道會有很多的沖撞，但最后的結(jié)論都是鼓勵支持，因此我們可以樂觀地展望，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療真正握上手的時候，未來3年內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域一定會出現(xiàn)營收過百億元的公司。”

　　互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療間的玻璃門正在逐步打開。廖杰遠(yuǎn)說，“當(dāng)痛點積聚到一定臨界點的時候，當(dāng)技術(shù)成熟到一定的時候，政策遲早會打開一條小縫隙，這可能就是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的機會所在。”

　　這個機會越來越近了。烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院第一張互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院電子處方，是由浙醫(yī)二院院長、心血管專家王建安在自己辦公室開出的，來復(fù)診的患者通過網(wǎng)絡(luò)接受遠(yuǎn)程視頻會診。這張?zhí)幏絾伪澈?#8220;隱藏”的事實是，一家虛擬的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院，連接了全國的醫(yī)療專家和患者。

　　一個投資不大的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，可以撬動全國醫(yī)患資源。按照廖杰遠(yuǎn)設(shè)計的思路，如果推進(jìn)順利，輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院將變成虛擬的全國分診中心，未來不 僅可以調(diào)度患者在不同醫(yī)院間分診，倘若再嫁接上醫(yī)療險、醫(yī)藥電商和電子健康檔案，一個隱形的超級健康管理機構(gòu)呼之欲出。這家沒有自己醫(yī)生的醫(yī)院，卻有可能 成為最大的醫(yī)院。