制定首個“企業基本法”強化執行力

　　走進華東醫藥股份公司管理大樓，簡潔的裝修，樸素的辦公室，讓人無法想象這是中國醫藥(600056,股吧)第一方陣的企業，但企業文化卻滲透進了每個地方。在公司內，“要么唯一，要么第一”“不求品種很多，但求品種最大”“不一定要做火車頭，但一定要乘上第一節車廂”等經營理念不僅定格在墻上，而且深入人心。

　　目前，華東醫藥已擁有百令膠囊、卡博平兩個年銷售上10億元的核心品種，4個免疫抑制劑系列產品年銷售累計超10億元。超級抗生素新藥達托霉素獲得首仿批文。2015年華東醫藥股份有限公司核心企業中美華東實現銷售收入45億元，順利實現3年翻番目標。

　　好企業必有好愿景，好愿景要靠執行力。5月1日起，華東醫藥股份公司近6000名員工每人拿到了一本“華東醫藥基本法”。

　 　公司員工須具備強烈的“看齊”意識，嚴格遵守華東醫藥的“三大紀律八項注意”與“華東弟子規”，認同公司價值觀與企業文化……這是每一位公司員工必須遵 循與遵守的基本行為規范與準則，并成為“依法治企”的有效載體。內容涵蓋員工及中高級職員行為準則和處罰規章等3個方面。

　　組織架構打造全新生態系統“管理是第一要務。”這是華東醫藥股份有限公司董事長李邦良反復強調的觀點。隨著互聯網等技術的迅速發展和商業模式的劇烈變革，傳統的企業組織架構已無法適應快速變化的市場需要。

　 　一個企業能夠穩健持續地發展，應該有許多因素，但科學高效的組織架構，是其中的必要因素。華東醫藥股份有限公司組織架構的優化和提升，有一個鮮明的特 色，就是一切圍繞市場轉。近年來，華東醫藥股份有限公司憑借靈敏的市場嗅覺，已經把科學精準的營銷網絡鋪向全國。按照規劃，到2018年中美華東營銷隊伍 將擴大至4000人左右。通過進一步劃小核算單位，實現組織、業務和管理“三下沉”。公司12個銷售大區拆分為27個大區后，多位80后當上了大區經理， 新拆分大區增長率普遍達到40%-50%，從而真正實現了從以往較封閉的企業組織，向更開放的新的營銷生態系統轉型。

　　組織革命和技術革命，成為華東醫藥股份有限公司未來最大的創新驅動。