2006年世界杯就這樣結(jié)束了。 　　齊達(dá)內(nèi)的一世英名就這樣結(jié)束了。即使90%以上的球迷都原諒了他。即使馬特拉齊受到了大眾的唾棄！ 　　不管過程發(fā)生的原因怎樣，我們只在電視熒屏上看到了令人惋惜的結(jié)果。我們雖然過去對齊達(dá)內(nèi)的球技及對足球的貢獻(xiàn)還存在著尊敬，但現(xiàn)在對他僅僅是惋惜與些許懷念！ 　　我這樣說，各位“齊祖迷”遠(yuǎn)不用攻擊我。其實，如果把法國隊當(dāng)作一個企業(yè)而不是一個球隊，把齊達(dá)內(nèi)當(dāng)作一個企業(yè)的一份子，齊達(dá)內(nèi)應(yīng)該不是一個好員工。 　　我們不用去非常理性地探討“什么樣的員工才是好員工”的問題，因為一個好員工的評判要在“知識、技能、態(tài)度”下面的多因素中去尋找的話，這是人力資源專家或部門的事情。 　　其實，齊祖這樣的不好員工在企業(yè)里又何嘗不是大量存在，又何嘗不是最終的戰(zhàn)果讓他們搞得功虧一簣？ 　　敢自稱或被稱為“祖”的企業(yè)員工大多不是好員工 　　他可能已經(jīng)組成了小團體，建立了小圈子；他可能已經(jīng)高高在上，不可一世；他可能已經(jīng)大權(quán)在握，居功自傲；他可能將過去的成績當(dāng)籌碼，在不斷提高自己的個人品牌。。。。。。他已經(jīng)基本處于不為組織不顧組織只顧自己的危險狀態(tài)，他可能已經(jīng)是一顆定時炸彈！ 　　在企業(yè)里，有沒有這樣“稱王稱祖”的員工？只要不是講求“團隊運作、合作第一”的企業(yè)，就極有可能存在。他存在于老總的親屬員工里，存在于總監(jiān)的嫡系隊伍里，存在于開疆辟土的老員工里，存在于各種派系里，存在于某一獨特項目里。。。。。。他們猶如一幢房屋里的獨特成長的大樹，成不了棟梁，卻隨時有可能沖破屋頂！ 　　　暴戾、脾氣壞的好業(yè)績員工不是好員工 　　無論在足球場還是籃球場，“壞小子”們活得很瀟灑很自在，但他們都有尺度，有時可能會短暫影響球賽的進行，但更多的如味精笑料，使觀眾樂不可支。這往往是技巧，而不是做事的態(tài)度。 　　暴戾、壞脾氣卻如同一劑毒藥，能迅速擴散到團隊的各個角落，能完全麻醉周圍同事的神經(jīng)，能剝奪同仁的斗志，能讓團結(jié)合作無處找牙，能讓真知熾見欲言欲止，能讓所有周圍同仁喪失分析力、想像力、戰(zhàn)斗力！ 　　啤酒業(yè)有句非常經(jīng)典的話：“只賣啤酒，不賣脾氣”。個人業(yè)績再好，個人不能代表整個組織、整個團隊，個人業(yè)績不可能將團隊的目標(biāo)完全達(dá)成。就像這次法國隊還是輸了。企業(yè)里的個人英雄往往都是脾氣壞的，將普通同事不看在眼里，動不動就諷刺、咒罵甚至以拳頭相向的。這樣的企業(yè)，沒有多少最終是成功的！ 　　不能堅持到最后的不是好員工　 　　不管什么原因，齊祖沒有堅持到最后，他輸了，整個法國隊輸了。他可以有足夠的理由來辯駁是什么原因他沒堅持到最后，總之，大力神杯就在他走出球場時的過道上，他看都沒看—大力神杯不再屬于他，不再屬于法國隊了！ 　　這種現(xiàn)象在內(nèi)企更為普遍。雖然你是老板重金聘請來的職業(yè)經(jīng)理人，但是，你沒做出什么成績（當(dāng)然有很多很多很多的原因），于是，幾個月就辭職退場，憤然退去?？墒?，你也不能拒絕旁人這樣想：你是在趁還沒出問題，還沒法來追究你責(zé)任的時候，“三十六計，走為上”。 　　不能堅持到最后的員工，可以說是沒有責(zé)任感、沒有與團隊或組織共同進退的決心。沒有責(zé)任感，任何事情能否成功只能是一個未知數(shù)。在企業(yè)里，沒有責(zé)任感、不能與企業(yè)共進退、不能堅持、總是退縮與觀望的員工太多了。我們經(jīng)常在企業(yè)里開這樣的玩笑：應(yīng)該留下來跟老總繼續(xù)奮斗的人早就走了，不應(yīng)該留下只是在混日子的人卻趕也趕不走。是也！ 　　齊祖，再見了！我們對齊達(dá)內(nèi)不再是尊敬，而僅僅是惋惜與些許懷念！ 　　可是，我們企業(yè)里的齊祖，你又如何？繼續(xù)稱“祖”、繼續(xù)暴戾、繼續(xù)臨陣脫逃？ 　　作為企業(yè)老總，如果你發(fā)現(xiàn)了這個問題，發(fā)現(xiàn)了你們企業(yè)確實存在“齊祖”這樣的人物，那么，想想法國隊的后果吧！