日前結(jié)束的“橫琴國際醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投融資大會珠海專場”活動，吸引了24個企業(yè)參會，8家企業(yè)參加路演，成為了珠海生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)與資本對接的新平臺。會上，同創(chuàng)偉業(yè)、美國德豐杰龍脈基金分別向珠海上工醫(yī)信科技有限公司、珠海健培生物科技有限公司伸出了橄欖枝。

在珠海，擁有一定技術(shù)實(shí)力、有擴(kuò)張意向的生物醫(yī)藥企業(yè)正在增長之中。經(jīng)過多年的發(fā)展，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已形成較完善的產(chǎn)業(yè)布局，成為珠海的六大支柱產(chǎn)業(yè)之一。

來自珠海市食品藥品監(jiān)管局的信息顯示，2015年珠海生物醫(yī)藥產(chǎn)值達(dá)到297億元，占全市地區(qū)生產(chǎn)總值超過10%，增長率14.8%。到2020年，珠海力爭生物醫(yī)藥產(chǎn)值達(dá)到800億元至1000億元，未來將打造成全國一流的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)城。

在“一帶一路”、橫琴自貿(mào)區(qū)、港珠澳大橋等建設(shè)的時代機(jī)遇下，珠海生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)仍面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化、科技支撐要素不足等問題，要實(shí)現(xiàn)能級的躍升，仍需努力闖關(guān)。

董謙君

研發(fā)制造銷售全產(chǎn)業(yè)鏈成型

今年8月，創(chuàng)建于1989年的珠海健帆生物科技股份有限公司順利登陸A股創(chuàng)業(yè)板，受到市場熱捧。

健帆生物總經(jīng)理助理李峰表示，公司目前已形成以一次性使用血液灌流器、一次性使用血漿膽紅素吸附器、DNA免疫吸附柱及血液凈化設(shè)備為支柱的血液凈化產(chǎn)品體系，占據(jù)國內(nèi)血液灌流市場80%以上份額。

在他看來，企業(yè)之所以能快速發(fā)展，除了自身核心競爭力的增強(qiáng)，也源于發(fā)展環(huán)境的改善。尤其2012年以來“大病醫(yī)保”等頂層設(shè)計的出臺，對整個生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)有著明顯促進(jìn)作用。與此同時，社會大眾對醫(yī)療健康領(lǐng)域也有著更大更高的需求，拉動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

在11月25日的橫琴國際醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)高峰會上，時任珠海市食品藥品監(jiān)督管理局局長唐本雄表示，作為珠海的六大支柱產(chǎn)業(yè)之一，2016年上半年全市規(guī)模以上生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值是198億元，同比增長11%。

作為廣東省三大生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地，目前珠海共有藥品生產(chǎn)企業(yè)36家，醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)147家，保健食品生產(chǎn)企業(yè)19家，化妝品生產(chǎn)企業(yè)67家，藥品、醫(yī)療器械、化妝品、保健食品批發(fā)零售企業(yè)將近2600家，初步形成了醫(yī)療研發(fā)、制造、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈。

唐本雄介紹，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看，藥品產(chǎn)值占比近60%，但珠?？傮w呈現(xiàn)藥品、化妝品構(gòu)成比下降，保健食品、醫(yī)療器械構(gòu)成比上升；藥品增長進(jìn)入慢增長周期，保健食品和醫(yī)療器械進(jìn)入快增長周期等特點(diǎn)。

“數(shù)據(jù)顯示醫(yī)療器械板塊近年增速在20%以上，健帆去年實(shí)現(xiàn)14%增速，顯現(xiàn)了行業(yè)大趨勢，也體現(xiàn)了珠海生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的活力。”李峰表示，目前健帆生物的市值已接近250億元。

健帆生物加上寶萊特、和佳醫(yī)療，僅僅在醫(yī)療器械領(lǐng)域，珠海就已經(jīng)擁有了3家上市公司，占全國總量的近1/10。

生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

盡管發(fā)展基礎(chǔ)良好，但珠海生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)總體實(shí)力有待增強(qiáng)。

“生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)需要大量資源持續(xù)投入到新品研發(fā)，但整個過程時間漫長且耗資巨大。除麗珠、聯(lián)邦等部分龍頭企業(yè)外，中小企業(yè)很難去承受這樣的資金和研發(fā)成本。”珠海醫(yī)藥流通行業(yè)協(xié)會會長蘇韋錕指出。

因此，中小企業(yè)往往在“保生存”和“拓發(fā)展”之間徘徊。“中小企業(yè)主打一兩個產(chǎn)品去支撐利潤，但若沒有足夠認(rèn)識和動力，沒有在新產(chǎn)品研發(fā)方向上做好定位，產(chǎn)品被替代是遲早的問題。”吉林大學(xué)珠海學(xué)院化學(xué)與藥學(xué)系副主任、吉林大學(xué)珠海學(xué)院生物醫(yī)藥公共服務(wù)（技術(shù)）平臺副主任孟凡欣表示，去同質(zhì)化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，需要企業(yè)跳出眼前利潤的局限，認(rèn)真思考發(fā)展方向定位。

珠海聯(lián)邦制藥生物研究所所長曹春來也持類似看法：企業(yè)明確定位是關(guān)鍵，若方向和資源過于分散，則很難有成績，專注某細(xì)分領(lǐng)域的攻堅才能提升成功幾率。

在受訪過程中，不管是龍頭還是中小企業(yè)，都提到了人才的問題。曹春來舉例說，由于高端人才較少，目前該單位部分研發(fā)項目仍然需要到廣州培養(yǎng)落實(shí)。

而珠海生碼醫(yī)學(xué)科技有限公司在2014年選擇落地珠海，其團(tuán)隊足足有一半的人選擇留在廣州。該公司董事長楊海濤表示，珠海在人才吸引力上較深圳、廣州處于劣勢，本地高校文科類型偏多，校企之間的有效來往不夠，也是制約了企業(yè)的發(fā)展。

另一個亟待解決的問題是融資難。蘇韋錕表示，對具有一定自主科研能力和知識產(chǎn)權(quán)的中小企業(yè)加大“輸血”力度，既是“雪中送炭”，也是促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化的合理投資。

楊海濤說，在生物醫(yī)藥領(lǐng)域，企業(yè)的自主創(chuàng)新技術(shù)一旦實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，回報率可能是以數(shù)十倍計算的。“珠海需要想辦法盡量延長這類企業(yè)在初始狀態(tài)的生存期，避免損失。”

以大帶小協(xié)同發(fā)展 破除技術(shù)人才瓶頸

在不少業(yè)內(nèi)人士看來，通過龍頭引領(lǐng)、以大帶小，進(jìn)一步打通產(chǎn)業(yè)上下游，構(gòu)建集生產(chǎn)、研發(fā)、資金、人才等要素為一體的創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)存量優(yōu)化、增量提升、協(xié)同發(fā)展，是一個可行的路徑。

“對政府和相關(guān)協(xié)會來說，需要圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，制定更為精準(zhǔn)的政策，構(gòu)建更加有吸引力的平臺，加大對知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的扶持，擦亮生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的地區(qū)品牌。”李峰表示。

目前，珠海已經(jīng)規(guī)劃了金灣生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園（金灣生物醫(yī)藥谷）、富山生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園（富山濱海醫(yī)藥港）、唐家灣醫(yī)療企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)基地（唐家灣醫(yī)療器械創(chuàng)制海岸）等平臺。曹春來認(rèn)為，上述平臺已經(jīng)具備一定基礎(chǔ)，珠?？杉芯⑵脚_打造好，面向全球配置項目、技術(shù)、人才和資金等要素，完善園區(qū)配套環(huán)境，久久為功，以催生新的產(chǎn)業(yè)質(zhì)變。

珠海市科技和工業(yè)信息化局相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，將通過打造生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群區(qū)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力建設(shè)，利用龍頭企業(yè)、高校和科研機(jī)構(gòu)技術(shù)優(yōu)勢，組建一批以共性關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)為重點(diǎn)，多學(xué)科綜合交叉、創(chuàng)新能力強(qiáng)、開放運(yùn)行的公共技術(shù)平臺，發(fā)展產(chǎn)學(xué)研一體化創(chuàng)新模式，形成現(xiàn)代生物醫(yī)藥創(chuàng)新體系。

吉林大學(xué)珠海學(xué)院生物醫(yī)藥公共服務(wù)（技術(shù)）平臺，正是在政產(chǎn)學(xué)研框架下，通過科研技術(shù)支持、檢測服務(wù)、學(xué)生實(shí)習(xí)與企業(yè)建立聯(lián)系，向中小企業(yè)提供免費(fèi)服務(wù)。孟凡欣表示，目前平臺已與珠海近80家中小企業(yè)有過業(yè)務(wù)合作。“企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)上、生產(chǎn)中遇到難題，高校和平臺可提供專業(yè)相關(guān)教師甚至研究生團(tuán)隊去著手解決，形成了良好的效應(yīng)。”

楊海濤一直有與高校合建研究所的意愿，以解決人才和科研等制約。“尤其是校企共建機(jī)構(gòu)可提供碩士、博士學(xué)位的資格名額，這相較企業(yè)自主招納人才有更大的吸引力。”他希望政府成為中間力量促成合作，達(dá)成企業(yè)出資，學(xué)校供應(yīng)資源、人才和渠道，以建立聯(lián)合研究所的形式促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。