為了充分發揮醫療資源的最大效能，從根本上緩解“看病難、看病貴”問題，興慶區把醫療聯合體建設作為深化醫藥衛生體制改革的重點和突破口。

一是橫向聯合，優化重組區域內醫聯體。根據銀川市分級診療工作部署，以銀川市第三人民醫院為核心，與轄區4所鄉鎮衛生院、3家社區衛生服務中心、39家村衛生室簽訂醫聯體協議，促進形成了基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的分級診療格局。

二是創新托管，構建緊密型醫聯體。興慶區探索將區域內醫聯體合作模式由粗放型逐步向緊密型醫聯體發展，真抓實干，推動醫聯體內機構間人、財、物的統一管理，由銀川市三醫院托管大新衛生院、大新社區衛生服務中心、興慶區婦幼保健計劃生育服務中心（以下簡稱“一院兩中心”），建立了“三級醫院—二級醫院—中心—衛生服務站”托管運行一體化管理模式。三醫院托管一院兩中心后，定期安排資深專家查房、坐診、會診、講座等多種形式的業務指導，不斷鞏固基本技能，下社區專家合計38人次，共診治患者941人次；開展大型義診月活動，共診療3200人次，免費做心電圖912人次，彩色多普勒998人次；開展專題講座7期；托管前日門診人數20人，現日門診人數120人，讓興慶區大新鎮人民及周邊群眾在家門口受益，用一級醫院價格享受二級、三級醫院醫療服務。

三是精準扶貧，軍民共建醫聯體。武警寧夏總隊醫院與興慶區人民政府建立醫療扶貧結對幫扶關系，對口支援月牙湖鄉、通貴鄉衛生院，從基本醫療、雙向轉診、醫療技能培訓等方面進行幫扶共建。每周選派內、外、骨科等科室專家前來坐診。目前已開展2次大型義診宣傳活動，組織月牙湖鄉健康扶貧對象15人到武警醫院進行全面體檢，武警醫院先后在月牙湖衛生院、通貴鄉開展診療服務11次，下派醫師醫技人員53人次，上轉武警醫院病人共21例。