從烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院與藥店聯(lián)姻以來，各地各種互聯(lián)網(wǎng)“微問診”商家如雨后春筍般出現(xiàn)，紛紛冒出江湖，欲各自搶占山頭，分享一杯羹。

　　然而從現(xiàn)實運行和發(fā)展來看，市場能否接受這種模式，需要藥店管理者和患者共同認可來檢驗其可能性。雖然該模式空間很廣闊，但是任重而道遠。

　　筆者立足于一家連鎖藥店，有幸接觸過幾家亦醫(yī)亦商的運營公司，管中窺豹的淺談一二，愿與業(yè)界有識之士相互探討。

　　藥品

　　首先，藥店畢竟是以銷售為主旨的盈利性服務行業(yè)。到店的顧客大體分為三類，一類是患者型，其購藥目的性和針對性很明確，需要尋醫(yī)問藥診治疾病的;另一類是保養(yǎng)型，自我保健意識較強，懂得養(yǎng)生，光顧藥店主要為了尋求適合自己產(chǎn)品;還有一類是消費型，隨機性消費，臨時起意。藥店的這幾種客戶群體注定了其不同于醫(yī)療機構。

　　其實，既能看病又能賣藥的小規(guī)模的叫診所，大規(guī)模的叫醫(yī)院。去醫(yī)院或診所的更多的定位是患者，而藥店更多的定位是顧客。這就是區(qū)別。

　　另外，目前市面上的各種運營公司與藥店的聯(lián)姻商業(yè)氣氛太濃。比如成都某家軟件開發(fā)公司就率先搶灘西安市場，為藥店提供一套遠程設備，即讓顧客在線咨詢醫(yī)生，開具處方。這種服務的產(chǎn)生，某種意義上更多的只是讓處方藥的銷售從此披上合法化的外衣而已。

　　再者，藥店規(guī)模常常受制于可經(jīng)營面積。面積太大勢必經(jīng)營成本飆升，面積太小無法提供合適必要地方。

　　醫(yī)藥

　　于是，如何有效的結合藥店賣場以外的有限經(jīng)營面積，接地氣的踏出一條可行的路子來，值得有志于聯(lián)營合作的家去深思。

　　醫(yī)院

　　奔著兩個目的去，一，滿足小病不必進省卻不必要的勞民傷財;二，切實切身為顧客提供快捷便利實惠的服務，提高的可利用價值。

　　國家一方面極力倡導醫(yī)藥分家和醫(yī)檢分離，初衷都是為了減輕廣大老百姓看病難、看病貴、病不起、等等現(xiàn)實狀況，然而醫(yī)院的檢測和用藥的背后，都與醫(yī)生乃至深層利益關系有著必然關聯(lián)。

　　值得一提的是，從顧客親身體驗后的角度來看，微問診結合藥店的模式弊端也顯現(xiàn)出來。第一，因微問診是一個服務平臺，其簽約的醫(yī)生來自全國各地，但多數(shù)簽約醫(yī)生來自平臺注冊地，即醫(yī)生地域性比較強，在跟外地患者溝通上，存在語言障礙，比如方言、口音等;第二，很多患者坦言，相比于和一位醫(yī)生面對面溝通，微問診采用的患者直接面對機器，間接和醫(yī)生溝通的方式，降低了顧客信任度的體驗。

　　更有患者說，微問診加藥店的模式，推薦的藥品還是藥店的主打品種，從跡象看，好像“以藥養(yǎng)醫(yī)”模式嫁接過來了。

　　所以，醫(yī)療機構或提供醫(yī)療設施的公司與藥店的結合或聯(lián)姻該如何避免重蹈覆轍，切實的服務惠及眾多的老百姓才是值得思考的關鍵。

　　“微問診”作為“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的急先鋒，“春雷一聲發(fā)，驚燕亦驚蛇”必然給整個醫(yī)藥行業(yè)乃至大健康理念帶來一股前所未有的沖擊。我們期待這種新動力給零售藥店帶來新的發(fā)展機遇。