他所創(chuàng)立的健客是目前為數(shù)不多獨立發(fā)展的醫(yī)藥電商公司，在此基礎(chǔ)上他希望把版圖進一步擴展到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域。和他勃勃野心相對應(yīng)的，是他所追求的簡單、專注的生活狀態(tài)。本期《億歐視也》走近健客創(chuàng)始人謝方敏。

　　“創(chuàng)業(yè)以來我可能讀了超過1000本書。”

　　謙虛的謝方敏把自己歸為好學(xué)的那一類人。“我在飛機上、回家路上，隨時隨地都會帶幾本書來看。讀不同類型的書帶給我的思考也是不一樣的。”

　　改變，從賺到人生第一桶金開始

　　“閻焱說，70%的創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)都是為了錢，這一點我特別認(rèn)同，因為我當(dāng)初也是這樣的。”

　　謝方敏的第一份創(chuàng)業(yè)項目讓他實現(xiàn)了財富自由，而創(chuàng)立健客更多是源自情懷和自我實現(xiàn)。

　　“原來其實我是一個世俗的人，到今天確實已經(jīng)有理想了。我想把健客做成一家一流的公司。”謝方敏說。

　　“掙錢不難，想要做成一家一流的公司，很難。需要更多資源、人才的助力。我們覺得十億規(guī)模叫做中型企業(yè)，你能做到百億的規(guī)模，就證明你為社會創(chuàng)造了一定的價值，才算進入一流公司的門檻。”

　　活下來靠的不是運氣，是技術(shù)實力

　　其實早在2006年健客網(wǎng)就已經(jīng)上線，2009年12月份就拿到了《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易許可證》。作為廣東第一家、中國第五家的網(wǎng)上藥店，健客網(wǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展也一直穩(wěn)健向上。

　　發(fā)展至今，最早拿到牌照的五家網(wǎng)上電商中，唯獨健客網(wǎng)還活躍在行業(yè)第一陣營。

　　這當(dāng)中靠的，絕不是運氣，而是背后的技術(shù)實力。

　　“健客的頭三年我都覺得很輕松，因為我們知道流量從哪里來。”當(dāng)時國內(nèi)視頻網(wǎng)站還并不像今天這么火，沒有人知道視頻網(wǎng)站打開的緩沖位、暫停位、前貼位、后貼位還能賺錢。

　　“這個其實需要有一定的技術(shù)實力才能做，很多公司沒有效果評估系統(tǒng)，所以即使看到了這個趨勢也做不了，我們有這個技術(shù)，我們就敢上。”

　　流量帶來的增速也是顯而易見的。2011年，健客營業(yè)額2000萬元，2012年就達到8000萬元，2013年就做到1.7個億。“關(guān)鍵是這三年我們都沒有在燒錢，還是盈利的。”這在普遍靠補貼刷量的醫(yī)藥電商圈子屬于比較“另類”的一個。

　　抓住這20年一遇的機遇

　　“我認(rèn)為醫(yī)藥電商是20年難得一遇的機遇”。謝方敏回憶起他小時候，“1949年建國以后，中國只有一個地方賣藥就是醫(yī)療機構(gòu)。我家在武漢，我記得是1992年，我在武漢街頭才看到藥店。”

　　這樣算起來，中國的藥品交易從醫(yī)療機構(gòu)專向藥品零售的業(yè)態(tài)一共花了40多年時間。又過了接近20年，中國才出現(xiàn)了醫(yī)藥電商的業(yè)態(tài)。

　　“我經(jīng)常跟團隊說，醫(yī)藥電商是20年一遇的機遇，我們要抓住這個機會，保持自己的競爭優(yōu)勢。在我判斷，未來醫(yī)藥電商可能最多只有三家公司，進入前三強，你才能在這個生態(tài)圈里活下來。

　　從2016年下半年開始，謝方敏在公司內(nèi)部推介華為的一系列書籍。在謝方敏看來，華為精神就是與時俱進。

　　“華為從一個簡單賣設(shè)備的公司，變成一個研發(fā)型的公司，到后來走向國際化。這當(dāng)中所需要的戰(zhàn)略眼光、魄力、決斷力、耐力都是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。”

　　健客自身的發(fā)展也是在不斷求變。從最初的醫(yī)藥電商平臺，到如今開始搭建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺以及建立線下醫(yī)院作為提供醫(yī)療服務(wù)的補充。

　　生活中的謝方敏，更加提倡簡單生活的理念。“生活簡單才能做出偉大的事情。就像喬布斯，他的衣柜里永遠是同樣款式的POLO衫。”

　　簡單、專注，這樣的謝方敏正帶領(lǐng)健客實現(xiàn)他的“一流公司”夢。