“齊魯杯”千店行動—藥店精英綜合技能挑戰(zhàn)賽(第三季)以下簡稱“齊魯杯”千店行動(第三季)是由山東魯和醫(yī)藥投資有限公司主辦，齊魯制藥有限公司獨家承辦的全國性藥品零售行業(yè)大賽。與以往不同的是此次大賽將海選范圍擴展到了全國，并且本次參賽選手和連鎖數據空前，后臺登記報名人數突破45000人，參賽連鎖數量達300家，總報名人數超過去年參賽總人數的5倍，從海選、初賽一路走來，50強戰(zhàn)隊150名選手接受了大賽的重重考驗勝利晉級復賽。

　　“齊魯杯”千店行動(第三季)組委會副秘書長，齊魯制藥銷售總公司商零事業(yè)部總經理王慶剛表示：“從海選開始到現(xiàn)在，此項活動已經覆蓋大半個中國，直接或間接的影響了近100萬的藥店從業(yè)者，在醫(yī)藥行業(yè)界掀起一場不可忽視的風潮。本季大賽全新升級，由個人賽升級為團隊賽，海選題庫注重執(zhí)業(yè)藥師考試、藥店經營管理基礎知識等客觀知識考核，搭建先進的專業(yè)題庫系統(tǒng)、權威培訓系統(tǒng)及全媒體傳播系統(tǒng);增加藥店實操及門店現(xiàn)場專項課題考察環(huán)節(jié)，提高參賽選手管理能力及專業(yè)技能的同時，更加注重選手實際工作中的運營操作能力等等，這一切的改變最終的目的就是賽事更加重視人才的發(fā)掘、培養(yǎng)和未來發(fā)展。全面提升零售一線從業(yè)人員專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，助力中國醫(yī)藥行業(yè)轉型升級和零售終端人才培養(yǎng)。”

　　大賽注重心態(tài)管理、目標管理、時間管理、學習管理、行動管理、文化管理、會議管理、團隊管理等細節(jié)的落地性。“八項管理”特訓營現(xiàn)場通過視頻案例，開展頭腦風暴，通過研究會議問題、提出改進方案、完善會議流程等方面進行研究討論，以達到每個團隊后期在會議流程中完美的展現(xiàn)，為每個連鎖單位創(chuàng)造高效、完善、合理的會議流程提供思路。而文化管理則注重“軍隊+學校+家庭”的文化塑造，創(chuàng)造一種“個人、家庭、企業(yè)”融合的文化氛圍。目標管理學習過程中，則注重目標制定的合理性及落地性，幫助選手做好規(guī)劃。最后的匯報表演使他們在短暫的2天2夜學習中得到升華，從五湖四海孰不相知到團結一心艱苦奮斗，他們的吶喊、淚水、汗水印證了“團結、激情、競爭、執(zhí)行、全力以赴的“八項管理”特訓營精神!在這短暫的相聚、學習中創(chuàng)造出又一個人生奇跡!

　　本次復賽歷經2天2夜，每個參賽選手激情與淚水并存，感動與震撼同在。他們的表現(xiàn)迎來評委席陣陣掌聲，他們收獲著知識，落實著行動，在復制-落地-蛻變中改變自我，鑄就團隊。他們一起在打造一個思想統(tǒng)一、目標統(tǒng)一、行動統(tǒng)一的高效團隊。通過這次特訓營讓每個人記住：心態(tài)是成功的基礎、目標是成功的方向、時間是成功的條件、學習是成功的源泉、行動是成功的保障、文化是企業(yè)的命脈、會議是企業(yè)的關鍵、團隊是企業(yè)的源動力。

　　作為千店行動復賽的核心環(huán)節(jié)-“八項管理”特訓營現(xiàn)場PK賽雖然已經結束，但是作為落地賽事，各項工作才剛剛開始，150名來自全國的參賽選手回到各自單位、各自崗位上將按照大賽規(guī)劃要求，將本次集訓內容盡快復制到本單位，進行全方位的藥店運營力提升，將所學所想盡快結合公司實際完成相關的團隊建設、流程規(guī)范、組織溝通及管理提升等工作。并形成對企業(yè)發(fā)展和個人提升有價值的成果，這將是此次復賽的最終意義所在。

　　在賽后的1個月內，組委會將幫助參賽選手在理論學習的基礎上結合本公司實際情況，在人力資源建設、團隊凝聚力打造、企業(yè)文化建設、工作流程建設、團隊溝通、員工激勵等多方面開展創(chuàng)新工作，組委會也將結合各戰(zhàn)隊完成的實際情況進行綜合考評，最終得出各戰(zhàn)隊復賽環(huán)節(jié)最終分數，為晉級賽30強團隊的產生做好準備。計劃于9月底開展的晉級賽環(huán)節(jié)，將邀請行業(yè)著名專家親臨授課，切實提升參賽選手的門店經營與管理實操技能，為參賽藥店培養(yǎng)和篩選人才。