多年來，筆者一直與許多的創業階段的企業家保持了很好的友誼，在佩服他們敢于創業的勇氣的同時，也很為他們擔憂：有太多的他們只是憑著一種敢為人先的精神在沖殺江湖。所以，很想在管理上幫他們一點什么，于是，就有了近期的幾篇文章。本文主要想談談企業老板的一些習慣對于提高企業執行力的影響，希望能夠為處于創業階段的老板們（一般情況，這時老板自己就是企業的老總）提供一點參考，同時也給剛擔任企業中高層干部的職業經理人們一點建議。 　　老板的習慣形成企業的文化，而企業文化影響制度的執行，是優秀企業唯一不可以復制的部分，對于企業執行力的影響至關重要，經過多年的觀察研究，筆者認為，下面這些是有利于提高企業執行力的一些的好的習慣。 　　一、不要過分追求100%的完美： 　　很多人都喜歡說一句話：我是一個理想主義者，眼睛里揉不得沙子。然而，過分追求細節卻要以速度為代價。 　　為得不到100而放棄，結果卻是0，若干成功經驗告訴我們：0.1﹥0。筆者見過許多執行力比較差的企業，由于領導過分挑剔，下屬經常無所適存，導致公司許多事情無人敢于決定，每個人都在為盡量滿足老板的完美要求而行動，有些事情就干脆放棄不做，給企業造成很大影響。 　　所以，對于處于初創時期的您，當您感覺您的企業執行力比較弱時，請您思考一下：是不是您有“過分的追求100%的完美”的習慣。 　　建議大家根據以下原則來行動：“讓我們盡最大努力做出現有情況下我們認為最正確的決策，讓我們100%的執行我們的決策”。　　 　　二、不要過分迷信自己是圣人： 　　筆者與某企業的王總是多年的朋友，前幾天碰到一起聊天，幾年不見，才30多歲，正當壯年的王總，已經華發早生。說起各自的工作，王總的感覺是下面的人很不得力，凡是公司重要的事情，如果自己不盯緊一點，肯定很多事情會出問題的，所以，自己每天都很忙，基本就沒有休息與放松的一刻。 　　平時觀看很多創業階段的老板都是有這個習慣：自己一手做起來的企業，由于多年的摸索，基本上公司的各個方面都多少懂一點。對于別人的決策，總覺得不太放心，于是事無巨細，都要自己參與、自己決策，成為什么都懂的圣人。請來的職業經理人基本屬于參謀的角色，久而久之，職業經理人都成為被動的顧問角色。老板也就成了公司最累的人。并且基本結果是：企業稍微大一點，就處處出問題，經常救火。有很多老板都戲稱：我們企業是經常保持一種戰爭狀態。 　　個人認為，企業的老總更多的應該是制定戰略、建立制度、培養隊伍、監督執行，而不是每件事情都要親自參與決策。感覺自己不是圣人，承認自己能力有限，會使自己專注于自己擅長的領域，會大大提高組織的執行力。　　 　　三、養成做計劃的好習慣： 　　初創階段的企業，包括很多發展階段的企業，都不喜歡做計劃，不用說長期戰略規劃，甚至是年度計劃、月度計劃，都不愿意做，還自我安慰：計劃趕不上變化。我對于這種現象總結為：初創期企業的計劃缺失。 　　古人云：“凡事預則立，不預則廢”。只有預先做好了安排，有了準備，有了計劃，才能把事情辦好，明確了奮斗目標，有了具體的工作、活動程序，也就有了監督檢查的依據，這樣可以增強自覺性，減少盲目性，從而也就可以合理地安排人力、物力、財力、時間，使工作、活動有條不紊地進行。否則，影響工作，辦不好事情。 　　為了組織能夠提高執行力，老板就要帶頭養成“做計劃”的好習慣，這樣，下面的人才會跟著在計劃性方面加強，進而整個企業的文化中“重視工作的計劃性”將更加明顯。　　 　　四、善于放棄：不要抓住所有的機會 　　內地的一家企業，由于諸多原因，企業手中有一定的閑置資金后，就開始多元化發展，幾年下來，損失很大。該企業的肖總問我：為什么在別人手里都能掙錢的項目、我拿到手中一做就虧損呢？筆者仔細了解了一下情況，在他投資的近10個項目中，基本上是屬于典型的資金多元化類型，在管理、營銷、技術、生產等資源方面都不能有效的共享，那么肖總的失敗也就不難理解了。 　　做事、做人，都一樣，都會面臨很多看上去很好的機會，但是，不一定每個機會都要抓住，都能抓住，在這時，善于放棄就成為了企業發展的關鍵　。 　　“善取不如善棄”，只有善于放棄的人才能善于獲取，只有善于排除的人，才能又快又好地從無數的河沙里淘得真金。舍得，舍得，先舍后得，沒舍不得。古往今來，任何一個高明的人、有智慧、有成就的人，都是善于放棄排除的人、善于舍得的人。 　　切記：“當鳥翼系上黃金時，就飛不遠了。有所棄，才有所為；有所為，才有所不為”。