企業就像小的社會，小的國家，經常是其興也迅乎，其亡也迅乎。一個偶然的機會看到一遍文章《中國歷史的十個定律》，有所感，企業的興衰和中國歷朝歷代的興衰何其相似啊。筆者根據對中國歷史的膚淺認識和對企業經營的淺薄的理解，寫下這篇文字。這些問題在很多企業中是顯而易見的，是普遍存在的。企業領導人大多都知道這些故事、這些規律，但是知易而行難，一旦問題發生在自己的企業之中，認識、解決問題的難度卻是非常高的，特別是一旦涉及到個人或者團體的利益問題，已經沒有什么道理可以講了。現在，國有企業面臨著治理結構調整的考驗，這種考驗不但考驗著政府的執行能力、企業領導人的價值取向，也同樣考驗著社會群體的心理承受能力；民企面臨著做大做強的考驗，如何解決發展中所存在的治理結構問題、管理能力問題，也都需要多方面的嘗試。這個時候重新解讀這些歷史定律，對企業的管理者是不無裨益的。我相信如果作為企業的決策者、高層管理者能夠在這些問題方面慎之、戒之，能夠避免很多的管理悲劇，能夠為社會節省非常多的資源。 　　1、象牙筷定律 　　錦衣玉食，當然要配合象牙筷。當一個企業、一個企業家成功的時候當然需要物質方面的包裝來標榜一下。成功帶來了財富、帶來了權力，更帶來了無止境的欲望。欲望和權力結合到一起的時候，距離滅亡的時間也就不會長了。中國是一個勤勞勇敢的勞動人民奮斗了5000年仍然一窮二白的國家，因此，我們的人民似乎沒有找到如何處理財富的感覺，我們的企業家們好像也沒有找到如何處理財富的感覺。一旦成功之后，首先想到的就是物質條件的改善，想到的是奢華的生活。不是說不應該改善物質條件，問題在于物質是熄滅欲望的水，還是點燃欲望的火呢？ 　　歸根到底，關于如何處理財富的問題，是一個形而上的問題，可以直接追溯到為什么要做這個企業的終極考慮。一個為追求財富而設立的企業，可能會成功，但是不可能長久。一個企業真正支撐的核心應該是企業家本身的一種精神，對企業更深層次的一種思索，對人生更深層級的思索。 　　當牛根生將自己的財富捐給老牛基金會的時候，當蓋茨宣布將自己的財富捐獻出來的時候，生動的為企業家們上了一課，也許這就是微軟或者蒙牛能夠持續做大并做強的終極原因。 　　由儉入奢易，由奢入儉難。當一個企業已經習慣浪費、習慣擺排場的時候，企業自身的贏利能力已經被大大的削弱了。 　　想想那些轟然倒下的著名企業吧，哪一家是具有勤儉節約的習慣和文化的，也許它們倒下的原因各不相同，但是企業所有者膨脹的欲望是將企業帶入死地的重要的因素之一。 　　2、兔死狗烹定律 　　飛鳥盡，良弓藏；走兔死，獵狗烹；敵國滅，功臣亡。兔死狗烹、鳥盡弓藏似乎是中國歷史的宿命，幾乎每一個朝代在開國的時候都經歷過這樣的一次浩劫。對于歷史而言，兔死狗烹是權利分配不和諧的必然產物，而對于至高無上的皇權而言，消滅這些人反而成了最經濟而最有效的方式。 　　企業中情況怎么樣呢？大量的事實表明，我們的企業中仍然在經歷著兔死狗烹的輪回。這個現象的最終指向是企業中權益如何分配的問題，一旦分配的問題解決不好，員工不能和企業共同發展、共同獲益，那么兔死狗烹以及所引發的一切結果都是必然。 　　在這里面不再列舉我們企業中的例子了，太多了，管理人員出走、管理團隊出走，但是無一例外的對企業的發展都產生了巨大的破壞作用。 　　我個人認為，一方面企業中人員的流動是非常正常而且非常必要的一種行為；但是在另外一方面，人員的非正常流動將是企業失敗的重要原因。在企業之中，人是所有資源中最活躍、最難以估量其價值的資源，也是最難以掌控、最難以發揮作用的資源。 　　如何分配公司的權利是大學問，也不是我這種水平的人能夠評價的，但是“財聚人散、財散人聚”還是有一定的道理的。在企業中，權利及收益分配解決的好的企業就是能夠做得更強大、更持久的企業。 　　避免兔死狗烹，最關鍵的因素還是企業所有者。兔死狗烹考量著企業所有者的舍得之道。 　　3、包圍定律 　　窮在鬧市無人問，富在深山有遠親。我們的前人用非常精辟的語言概括了惟利是圖的典型表現。有一天，看央視的贏在中國欄目，欄目的嘉賓馬云說了一句話：關系是世界上最不可靠的東西。仔細想想，很有道理。做生意、搞企業，沒有關系不行，但是隨著企業的擴大，關系網也在急劇擴大，其中有一些有價值的資源，但是更多的是來尋求利益、打秋風的關系。 　　當一個企業的規模越大、可支配的資源越多，則權力場就越大，而以權力和利益為核心，周圍包圍的東西就越多。包圍的東西越來越多，企業的所有者或者管理者就已經不知道外面的世界是什么樣子的了，當企業的所有者逐漸迷失了自己，也就迷失了企業發展的方向。 　　如果單純是利益分配和利益出讓的問題，包圍定律還不足以讓企業走上不歸路；但是如果因為包圍的東西越來越多，企業的所有者已經迷失在權力欲望之中，已經無法從絕對權力中脫身出來，那么企業的命運將完全掌握在企業老板的喜怒之間，這對于任何企業都不是一件好事情。所以有人說，中國的企業老板搞專制是可以的，但是前提是老板要明智、要開明、要善于學習，這樣的專制就是明智的專制。如果老板已經沒有能力繼續學習、或者說已經被包圍的喪失了自己的判斷，那么專制將是企業的敗亡的開始。這不論對企業的老板還是對企業的高層管理者都是一樣發揮作用的。對于成熟的企業管理而言，不應該有絕對的權力。 　　老板們是不是已經被包圍了，可以看一看自己每天都能見到的人都是什么樣的人，這些人說得都是什么樣的話，如果見得都是點頭哈腰的人，聽得都是歌功頌德的話，那么這樣的老板就要小心了。越是專制的組織中，就越需要有直言的諫官。