大家不要誤會，我的意思不是說老板財大氣粗可以顛倒黑白，混淆黑白，指鹿為馬，我說的是在企業作出戰略選擇取舍時，許多情況經常是其他人認為錯的時候，后來證明老板是對的。或者老板承認錯了，但將錯就錯反而有意外驚喜。 　　下面有幾個例子——　　 　　北京玫瑰園是國內著名的別墅開發成功的范例，但一開始源于一系列錯誤。玫瑰園現在的老板梁希森作為當時的建筑承包商，也因為自己的錯誤決策面臨著血本無歸的危機，而梁希森一錯再錯竟然把這個誰也不敢接的“燙山芋”斗膽全盤接了下來，盡管梁是因為出于三角債的無奈，但在當時沒有一個人認為接手這個爛攤子是明智之舉，最后的結果大家都知道了。如果沒有當時錯誤的接手，也就沒有后來開發的成功。　　 　　另一個例子是我們業內熟知的硅材料工業。二三十年前，當時美國硅谷快速膨脹，誰都看好信息時代到來帶來的半導體集成電路芯片工業的大好前景，引來了對其上游產業鏈關鍵原料硅原料工業的投資熱潮。美國幾大高純硅的供應商更是根據集成電路工業的發展勢頭，對硅原料樂觀預測，加大投資。本以為可以得到豐厚的回報，但沒曾想到集成電路發展雖然超出預期，但對硅原料的需求因遵循莫爾定律（芯片的集成度每18個月翻一番芯片尺寸反而減小），遠沒有預想的增長幅度，造成投入過大、市場不足的尷尬局面，造成整個行業的重大投資失誤。在信息產業鏈上絕大多數企業大規模發展的環境下，唯有硅原料這一環步履維艱，不少企業因投資和市場失衡嚴重虧損，最后退出市場，剩下的幾個大企業也是微利，僅能維持生存，成為一批工業投資失誤的經典案例。　　 　　但沒想到，全球太陽能光伏市場的爆炸造成了高純硅需求激增，使原來的每公斤20多美元猛增至100美元最后飆升到200多美元。而這種情況下幾年內其他業外的投資者因壁壘很高無法介入，而這幾大巨頭也為了維持高額利潤率拒不投資或拖延投資，二十年前的投資失誤反而變成暴利的原因，使得上游多晶硅原料產業成全球光伏產業鏈中的核心產業和最大的獲益者，而從事單晶切片到電池片到電池組件這些看似高科技的領域都成了這些硅原料巨頭的打工仔，僅維持薄利且仰人鼻息。　　 　　為什么許多決策或戰略選擇錯誤反倒成就了企業呢？這里面有一條不為人知的規律，各行各業的市場都普遍存在兩個不同種類的市場，一個是顯性市場，一個是隱性市場。大多數企業都集中在顯性市場競爭，要想在競爭集中度高的市場中超越群雄確屬不易。由于時代、環境、眼界的制約，隱性市場較難被感知或預測，即便是有一定的預見，也因面對未來市場的不確定性，很少有人敢于承擔風險。倒是一些老板因偶然因素被迫的選擇或預測失誤，作出一些在當時看來一段時間內的錯誤決策。決策者因無法退出，或認為還有機會采取了許多補救措施，這當中某些同樣選擇錯誤的企業或選擇退出或補救不利堅持不下去了，剩下的不得不面對不利條件的市場的冬天，為了能熬過冬天，他們在產品技術、設備、工藝、管理、創新方面格外努力，尤其是成本、能耗、效率、管理等方面。他們經多年的苦熬煉就了一副金剛不壞之身，一旦市場轉暖，隱性市場轉變成為顯性市場或遇到新的市場突變時，就順理成章地變為眾人羨慕的幸運兒。由于多年的冬天熬盡了、嚇退了競爭對手，其他投資者若從零開始進入，即使資金額度再大，要達到或超越都會遇到各種壁壘（有些壁壘甚至已經不可逾越了），難上加難，形成了零競爭的局面。　　 　　如硅原料，經過多年市場冬天，形成的全球少數寡頭（共5個），在產品結構、工藝配方、生產制造、設備、工裝、工藝、檢測、試驗、質量控制、部件、配件、原料、設備、廢料排放和循環利用、工效、成本、能耗等方面，形成了一個完整的專利和Knowhow保護網體系。　　 　　由于市場的多元性和不確定性，往往大家看得到的或通過理性分析得到的市場，雖然風險小但競爭慘烈，而決策偏差很有可能歪打正著（實際并不見得是錯誤）。無論是歪打正著還是堅持錯誤變為勝利的企業都有一個，既然已經避開了大多數競爭對手，就應該朝將來已經選擇和投入隱性市場的方向調整使之成為顯性市場，或將產品方向調整到最近的隱性市場。 　　對于中國企業決策層來講，多數尚沒有非常科學的決策體系和機制，難免有許多決策失誤，失誤一旦發生，早發現還可以早糾正，許多項目一旦上馬形成產品能力，而發現市場不理想時也不能輕言放棄，應該全力補救，通過產品技術調整、設備改造、節能降耗維持生存，形成核心競爭力，等待時機突破瓶頸。　　 　　再次聲明：“老板錯也是對的”只是占相當一部分比例而不完全絕對，本文如此命題旨在引起許多已經決策錯誤或看似錯誤的企業不要輕言放棄，也許經過努力會柳暗花明又一村。