近日，從中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會黑龍江分會處傳出消息，哈爾濱市7家藥廠于今年上半年在海外設(shè)立分廠，哈爾濱市醫(yī)藥企業(yè)向國外進(jìn)軍的步伐明顯加快。 據(jù)稱，包括哈爾濱世亨生物工程藥業(yè)有限公司、哈爾濱盛中制藥有限公司、哈爾濱易衡微生物研究制藥廠等在內(nèi)的7家藥廠，在敘利亞、尼日利亞、墨西哥等國投資設(shè)立了分廠，主要生產(chǎn)胸腺肽、轉(zhuǎn)移因子注射液等生物醫(yī)藥制品。據(jù)悉，這7家藥企之所以選擇上述國家，主要是看中了這些國家醫(yī)藥生產(chǎn)能力薄弱，尤其是在生物制藥領(lǐng)域，有著非常廣闊的市場前景。 海外擴(kuò)張由低端向高端 為此，記者撥通了哈爾濱世亨生物工程藥業(yè)有限公司的電話，該公司辦公室的一位戴姓女士告訴記者：“在國外建廠還只是初步的打算，目前還沒有具體的行動方案，以后怎么走還不知道呢，”“媒體的報道讓我們感到很大的壓力。” 事實上，除了媒體熱炒的這7家藥企之外，國內(nèi)的幾家制藥大鱷在國外建廠的步伐已然悄悄加大，而且在海外擴(kuò)張上的水平也有了質(zhì)的不同。 今年6月底，國藥集團(tuán)與越南中央第一藥品公司、越英藥品公司合資建立的越中制藥有限公司在越南河內(nèi)竣工，其中中方占51％股份，越方占49％股份。“國藥集團(tuán)的這次海外擴(kuò)張有著不同尋常的意義，”中國醫(yī)藥保健品進(jìn)出口商會綜合部副主任許銘在接受記者采訪時說：“之前我國的醫(yī)藥企業(yè)走出去，基本上是靠對外貿(mào)易和OEM等形式，而直接在國外投資建廠，將本國的設(shè)備和技術(shù)搬到國外去，就地生產(chǎn)，這是更加高端的形式，國藥開了這方面的先河。” 除此之外，剛剛從同仁堂考察回來的許銘向記者透露，在海外擁有22家分店的同仁堂，海外擴(kuò)張的步伐也從未停止過。 據(jù)許銘透露，同仁堂位于香港新界的一期工程將于今年9月份試生產(chǎn)，大約可以生產(chǎn)140多個品種，占了同仁堂全部500多個品種的四分之一。許銘進(jìn)一步透露，今年下半年到明年上半年，同仁堂將會把其所有的國際貿(mào)易全部轉(zhuǎn)到香港。 據(jù)悉，同仁堂在香港的工廠，“雇用的都是香港本地的工人，工人月薪達(dá)到7000港幣，這個負(fù)擔(dān)確實不輕，”但心向海外市場的同仁堂，在乎的或許不是這些，“得天獨厚的物流優(yōu)勢，加上完備的金融體系，是同仁堂對香港青睞有加的原因。”許銘說。 仍需謹(jǐn)慎 業(yè)內(nèi)認(rèn)為，在打開國際市場的戰(zhàn)略上，產(chǎn)品只是最基本最初級的方式。如在國內(nèi)取得過輝煌業(yè)績的一些產(chǎn)品，在海外市場就遇到了一些麻煩，這說明單純以產(chǎn)品先行的方式來打開市場的思路，可能需要改變。 而且，一些企業(yè)在開拓海外市場時并沒有一個明確的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略，不了解海外市場，因此，許銘認(rèn)為：“同仁堂的這種做法非常值得國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)學(xué)習(xí)。” 但是，不管是在海外直接建廠還是其他的方式都同樣會遇到很多問題。像勞工待遇問題，知識產(chǎn)權(quán)問題，以及文化差異等。更重要的是，如何在當(dāng)?shù)亟⑵鹩行У氖袌鰻I銷網(wǎng)絡(luò)，融入當(dāng)?shù)刂髁魇袌觯绾蚊鎸碜员镜仄髽I(yè)的激烈競爭，這些都是國內(nèi)企業(yè)需要面對的。 “我們在打開海外市場過程中，除了要考慮進(jìn)入的方式，更要考慮進(jìn)入到國外市場后，在當(dāng)?shù)厥袌鋈绾握_操作，一定要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想，不能貿(mào)然進(jìn)入。”許銘說。