醫(yī)藥物流行業(yè)面臨大變革，“兩票制”今年全面落實執(zhí)行，原代理商“過票模式”轉(zhuǎn)為廠家直發(fā)，1萬家批發(fā)商將退出江湖，而醫(yī)藥物流龍頭們紛紛進入了“大魚吃小魚”的兼并高峰期，行業(yè)規(guī)模效應(yīng)更為凸顯。

記者了解得知，無論是專業(yè)醫(yī)藥流通企業(yè)還是順豐等社會化物流巨頭，要想穩(wěn)賺送藥的錢，還得“服藥練內(nèi)功”。

商務(wù)部不久前發(fā)布報告稱，2018年 “兩票制”全面落地后，醫(yī)藥流通領(lǐng)域鼓勵“異地建倉、多倉協(xié)同”，這意味跨區(qū)域藥品流通集團、醫(yī)藥物流中心將興起。業(yè)界估算大批“中間商”將被淘汰，約1萬家中小型藥品批發(fā)企業(yè)面臨被并購或直接出局的命運。“兩票制”試點近一年，食藥監(jiān)總局等單位多次表示，我國1.3萬家批發(fā)企業(yè)只需要3000家就已足夠。

2016年23家上市醫(yī)藥商業(yè)板塊企業(yè)年報數(shù)據(jù)表明，醫(yī)藥商業(yè)巨頭超過千億的已有三家——國藥控股、華潤醫(yī)藥、上海醫(yī)藥。2016年底，商務(wù)部發(fā)布的《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》提出：“提升行業(yè)集中度，培育超過5000億元規(guī)模的醫(yī)藥流通企業(yè)。”

據(jù)了解，我國醫(yī)藥電商、醫(yī)藥流通企業(yè)當(dāng)下發(fā)展迅猛且百花齊放，開始試水“互聯(lián)網(wǎng)+藥品流通”、“互聯(lián)網(wǎng)+藥學(xué)服務(wù)”等不同的細分領(lǐng)域，就行業(yè)趨勢來看，未來這些企業(yè)或?qū)⒅攸c向線上線下融合、多領(lǐng)域跨界融合的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

醫(yī)藥流通企業(yè)

拼搶“送藥”賺錢

作為社會化物流公司代表，順豐、京東都在不斷發(fā)力醫(yī)藥配送市場。2014年初順豐單獨成立了醫(yī)藥物流事業(yè)部；兩年后成立冷運事業(yè)部，分離醫(yī)藥冷鏈和生鮮冷鏈資源。順豐2016年年報顯示，報告期末其冷運網(wǎng)絡(luò)覆蓋26個城市及周邊區(qū)域，其中有2座醫(yī)藥冷庫、12條醫(yī)藥干線，貫通東北、華北、華東、華南、華中核心城市。

但在“送藥”專業(yè)、精細服務(wù)方面，社會化物流企業(yè)仍有軟肋存在。“藥品屬于特殊商品，誤投遲投或是冷凍、避光過程中有閃失，都會導(dǎo)致藥物安全性、有效性大打折扣，影響的是消費者健康乃至性命。”一位行業(yè)觀察人士表示，“送藥”絕對屬于“瓷器活”，雖然物流巨頭自認有“金剛鉆”，但在專業(yè)人才儲備、藥品配送售前售中售后服務(wù)等方面依然要“苦練內(nèi)功”。

舊的“送藥”模式有軟肋

另一方面，告別“小而散”的配送局面之后，當(dāng)前物流配送有幾大巨頭林立，包括國藥系、華潤系、上藥系、九州通等。“看似‘蛋糕’大了、‘小散’退出了，幾大巨頭可以瓜分市場，但實際上不少醫(yī)藥物流公司仍存在技術(shù)和理念上的軟肋。”該觀察人士認為，長期以來行業(yè)內(nèi)的區(qū)域性固有配送格局使得企業(yè)容易“固步自封”，沒有匹配專業(yè)團隊處理數(shù)據(jù)信息，對于配送環(huán)節(jié)的驗收、儲存、分揀等也不似社會化公司般高效，自身依然處在陳舊的“送藥”模式中。所以在其看來，專業(yè)醫(yī)藥物流企業(yè)同樣要學(xué)會使用現(xiàn)代化信息技術(shù)，縮短配送時間、提高物流水平。