元宵節一過，年就真的走遠了，小伙伴們都開始收心忙工作，很多藥企開始了2018的運營工作部署，多家藥企合規收緊或架構調整，身在其中的你，不知感受到了壓力了沒有？

進入2018年以來，多家大型跨國制藥公司在華組織架構進行了調整，而幾日，又有一些企業加入。

元宵節前夕，羅氏制藥宣布重新調整公司事業部的組織架構，并重新劃分產品及任命相關負責人，如同年初默沙東、武田一樣，根據中國醫藥市場環境變化及公司產品狀況對各推廣團隊進行了清晰的定位和重建。

同日，衛材中國也宣布對神經科學領域等事業部進行組織架構調整，并任命相關負責人，并且為了市場策略執行的有效性，在銷售區域設立區域執行經理，崗位大多由RPM轉崗過來，這種變化相當于將加強衛材中國區域學術推廣的力度。

另一家日企住友也在這一天宣布4月1日生效的人事調整，原總經理高田和浩調回日本，原副總經理野口直記接任總經理職務，住友近年人事頗多動蕩，老員工離職較多，今年招聘壓力應該也不輕。

而葛蘭素史克大客戶團隊從商業發展部調到政府事務部，這種向內企看攏的做法也許是在今年市場準入及業績增長的壓力下所做的調整，畢竟今年年會的口號就是“加速先鋒”嘛。

更多就不一一贅述了……

當然，各司的架構調整也意味著新的職業機會，比如最近，大家也都可以從MRCLUB分享的招聘信息看出，各司都趁著春招在搶人，感興趣的可以關注一下，說不定哪一個就是可以改變自己未來的機會。

除了架構調整之外，一些公司繼續強化對合規的治理，比如諾華加強對推廣小會的管控，除了使用帶有定位功能的iPad會議現場拍照外，還對小會飛檢進行升級，飛檢人員無須提前通知代表，按會議申請信息直接前往會議現場檢查，并且在會議申請上，要求會議前48小時不得修改會議信息等等，對于以上違規者除了不予報銷外，還將提交BPO調查。

大家知道，在藥企舉辦的學術會議匯總，小會是和醫藥代表密切相關的推廣會議，執行主體也是醫藥代表，加強小會推廣是將學術推廣落到實處，以及規避合規風險的一個重要舉措，除了諾華以外，還有一些外企加強了這方面的管控，比如雅培也已經要求代表對會議照片通過自己的學術分享APP或者第三方醫學網站上傳。

實際上，不僅外企代表在推廣上面臨著巨大壓力，內企代表同樣不輕松，近期又有幾家大型內企加強學術推廣的要求，比如科會報銷也搞“六件套”了，再加上費用下調，整的代表也都蠻焦慮的，紛紛說“今年不好過”。

進一步增加一線的學術推廣能力，強化合規治理一定會成為今年醫藥企業新的浪潮，無論外企還是內企，我相信各司的時間表都已確定并將逐步部署推行，那么，你今年的時間表確定的怎樣了？