誰是勝者？誰是英雄？在這一場醫(yī)藥“無極”的大戲中； 　　誰在合縱連橫的資本游戲中，完成深呼吸的吐納？ 　　誰在積蓄多年的光熱后，突然爆發(fā)，成為舞臺中央的主角？ 　　誰在升遷異動中持續(xù)光彩，堅定而執(zhí)著？ 　　誰在潮頭挺立，突破平庸和障礙，為自己為團體創(chuàng)造出成長空間？ 　　…… 　　我們用“中國醫(yī)藥銳力人物榜”向醫(yī)藥行業(yè)的精英們做集體致敬，當然不僅僅只是致敬。 　　我們沒有選用“新銳”一詞，因為那是些把力量都表現(xiàn)在形式上的人物，過剩的是別具特色的視聽感受；我們選擇“銳力”，因為除了光彩紛擾的事件主角之外，我們更關(guān)注那些默默發(fā)力、影響力暗涌的人物。 　　銳力是一種號召力，即使在風云變幻的產(chǎn)業(yè)多元化時代，銳力人物仍然以他們的底氣和悟性，給人們以潤物無聲的影響。我們有過銳力極其稀缺的年代，今天，銳力正在成為越來越重要的一種力量，護持著贏取成功的話語權(quán)。 　　銳力可以是牛氣，如李振江；銳力可以是一個拐點，如楊榮明；銳力可以是平衡，如姜林奎；銳力可以是一場大勝，如凌沛學；銳力可以是清醒，如任晉生；銳力可以是聯(lián)盟的引導力，如陳濟生；銳力可以是一場颶風，如胡季強；銳力可以是手握大品牌的左沖右擋，如竺福江；銳力可以是后起之秀，如孔憲俊、安好義…… 　　銳力人物不是毫無暇疵的完美人物，從學歷智商，到知識結(jié)構(gòu)，再到做企業(yè)的心理狀態(tài)，跟他們是否上榜沒有直接的關(guān)系。我們關(guān)注的是銳力人物在充滿變數(shù)的市場中的精彩演繹，他們或是用實力在競爭中致勝，或是用潛力展示無限可能。我們只是“淘金人”，不管我們?yōu)槟猿鰜淼氖遣皇恰敖鹱印保Ｍ荑b別出其身上可轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹱拥膶傩?，即常說的“優(yōu)秀的基因”。 　　今天，舞臺中央的這些面孔以及圍繞著這些面孔發(fā)生的事件，是對剛剛走過的２００５年醫(yī)藥界的表情回顧，而他們，也可能影響到未來幾年中國醫(yī)藥行業(yè)的競爭格局和發(fā)展走向！ 　　２００５年過去了，讓我們記住這些富有個性而執(zhí)著的面孔！ 　　拐點 　　楊榮明（廣州藥業(yè)集團董事長） 　　【獨門風格】 　　大型國企的成功經(jīng)營者，被公認為“管理運營大師”。低調(diào)強勢，自信犀利，上任之后，加強廣藥集團對子公司的控制力。 　　【年度表現(xiàn)】 　?。玻埃埃茨昴?，執(zhí)掌珠啤帥印的楊榮明肩負重托，轉(zhuǎn)任廣藥集團。２００５年前６個月廣藥盈利創(chuàng)歷來半年新高，賺逾３億元人民幣，較去年同期急升４５％，全年業(yè)績創(chuàng)歷史新高。 　?。玻埃埃的辏保痹?，廣藥集團與中科院廣州生物醫(yī)藥與健康研究院正式簽署合作協(xié)議，為工業(yè)化生產(chǎn)儲備抗禽流感特效藥物“達菲”（奧司他韋）和“扎那米韋”做前期準備。 　?。保痹拢玻谷眨珖幗粫谥貞c召開之際，楊榮明率麾下一干大將包機呼嘯至渝，將一向在廣州舉行的廣藥集團全國訂貨會首度移師外省召開，并宣布要實施西進戰(zhàn)略，戰(zhàn)略中心要進行根本性轉(zhuǎn)移。 　　其上任后，著重加強集團對子公司的控制力，并預告：“今后廣藥集團還將著手取消主要子公司的法人地位?！? 　　【水煮評語】 　　２００５年廣藥集團的整體經(jīng)營出現(xiàn)良好拐點，深諳國企成功之道的楊榮明將之歸結(jié)為：“最大的原因是廣藥集團對屬下子公司控制力增強了許多?！睆摹苞椊疱X”到“珠啤”，再到“廣藥”，楊榮明均是不帶一兵一馬，單騎救主。２００５年，楊榮明“強勢”的硬度已經(jīng)在廣藥顯山露水。 　　楊榮明：“不能固守南方一隅安做‘富家翁’，在十一五期間，廣藥集團的經(jīng)濟規(guī)模要從現(xiàn)在的１３０多億元再翻兩番，成為全國范圍內(nèi)擁有強大影響力的企業(yè)集團。” 　　聯(lián)盟 　　陳濟生（北京醫(yī)藥股份董事長） 　　【獨門風格】 　　手握“理性治業(yè)”與“情感待人”兩把尺子，作為北京地區(qū)最大的藥品批發(fā)商北京醫(yī)藥股份的女性掌門人，設(shè)在馬連道的現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心被視為其“第一個吃螃蟹”的代表作。 　　【年度表現(xiàn)】 　　２００５年４月２６日晚，由五大醫(yī)藥商業(yè)公司發(fā)起成立的“中國醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)濟聯(lián)盟”（因該聯(lián)盟縱橫連通東西南北的５家國有區(qū)域醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，故被稱為“十字聯(lián)盟”）正式宣布成立。作為“十字聯(lián)盟”首屆輪值主席和這一聯(lián)盟的主導者之一，陳濟生走上了前臺。 　　“十字聯(lián)盟”由北京醫(yī)藥股份有限公司、天津太平（集團）有限公司、上海市醫(yī)藥股份有限公司、重慶醫(yī)藥股份有限公司、廣州醫(yī)藥股份有限公司共同發(fā)起組建。這５家公司分布在我國京、津、滬、渝、穗５大中心城市，都是區(qū)域性醫(yī)藥商業(yè)的龍頭企業(yè)。從２００４年的經(jīng)營規(guī)模和實力看，５家公司的銷售總額簡單相加就達到２８０多億元之巨，是迄今為止中國醫(yī)藥行業(yè)最重量級的聯(lián)盟。 　　【水煮評語】 　　聯(lián)盟是一種市場行為，５家發(fā)起單位正好在區(qū)域上有互補性，通過這種完全經(jīng)營上的合作，大家希望搭建一個平臺，進行有序競爭。當然前提是合作能夠真正的深入，復雜的游戲都逃不離簡單的規(guī)則。 　　陳濟生：“現(xiàn)在，已經(jīng)從單純的商業(yè)對商業(yè)，工業(yè)對工業(yè)的交易形式，發(fā)展到我們目前提倡的一體化的高效、快速的交易和信息平臺?！? 　　平衡 　　姜林奎（哈爾濱制藥集團有限公司總經(jīng)理） 　　【獨門風格】 　　摒棄中庸的平衡高手。老制藥集團的新少帥，依靠的不再是原始的個體生命驅(qū)力，而是群體的智慧和整個體系的力量。他在企業(yè)中擔當?shù)氖菓?zhàn)略制定者和管理維護者的角色。 　　【年度表現(xiàn)】 　　姜林奎擔任總經(jīng)理的哈藥集團在原材料和能源動力大幅漲價、藥品大幅降價的２００５年，企業(yè)經(jīng)營效益有力攀升，并創(chuàng)造了利潤同比大幅增加的可喜成績。 　　在２００４年末引入國際資本，完成增資擴股大戲后，２００５年，哈藥集團以現(xiàn)金１．０４６８億元收購三精制藥股份有限公司１６．２７％的國家股股權(quán)，哈藥集團最終成為三精制藥的第一大股東，哈藥集團入主三精制藥完滿“收官”。 　?。玻埃埃的辏保霸拢玻橙眨幖瘓F宣布正式提出申請直銷許可，并決定增加保健食品、日用化學品的生產(chǎn)和銷售項目。這是直銷條例公布后，醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)又一引人矚目的強勢進軍。 　　對于外界議論較多的“注冊資金８０００萬元，消費者權(quán)益保證金不少于２０００萬元”的門檻，姜林奎認為對哈藥基本不會有什么影響，因為企業(yè)實力擺在那兒。對姜林奎來說，重要的倒是將來傳統(tǒng)渠道和直銷渠道各自所占的比重。 　　【水煮評語】 　　姜林奎的內(nèi)政外交政策迥異。對內(nèi)，追求合理的體制，普遍接受的準則，平衡的造詣頗深；對外，著名品牌的戰(zhàn)略不變，強勢發(fā)聲，不乏張揚。２００５年，共青團中央授予姜林奎“中國青年企業(yè)家管理創(chuàng)新金獎”，當然這只是姜林奎２００５年的一個小標注。 　　姜林奎：“哈藥將設(shè)立一家全資子公司啟動直銷。目前，哈藥旗下的保健品業(yè)務比例不超過３０％，我們希望通過直銷把保健品這塊蛋糕做大?！? 　　牛氣 　　李振江（河北神威藥業(yè)集團董事長） 　　【獨門風格】 　　獨特的劑型優(yōu)勢，以創(chuàng)新的思維探索現(xiàn)代中藥方向的新生力量代表；快人一步的舉措，使得李振江在遇到承包、改制、上市等發(fā)展的重大命題時都贏得了先機。 　　【年度表現(xiàn)】 　?。玻埃埃茨辏保苍拢踩?，在他的帶領(lǐng)下，神威藥業(yè)這個偏居河北石家莊一隅的民營制藥企業(yè)成功登陸香港主板，成為國內(nèi)首家在香港主板上市的中藥企業(yè)。２００５年２月，神威藥業(yè)進入香港聯(lián)合交易所市值最大的２００家上市公司之列。 　　當國內(nèi)民企還普遍在為資金偏緊的日子發(fā)愁時，李振江已經(jīng)告別了這種時光，開始盤算著如何將籌到的近１０億港元投出去，謀劃更大的發(fā)展。 　　能撐起李振江底氣的遠不止上市一件事。在他的精心培育下，神威目前正漸入佳境，靠著獨特的中藥注射液、軟膠囊、顆粒劑優(yōu)勢，經(jīng)營效益穩(wěn)居中藥行業(yè)３甲之列，產(chǎn)品市場占有率不斷攀升。參麥注射液、清開靈注射液市場份額已占半壁江山，五福心腦清軟膠囊也在競爭激烈的中藥理血類產(chǎn)品中占據(jù)１０強位置。神威在２００５年前７個月坐上了國內(nèi)中藥企業(yè)利潤排行榜頭把交椅，把老牌的同仁堂、云南白藥等都甩在了身后。 　　【水煮評語】 　　“神威是從‘一臺拖拉機、兩口大缸、三排平房、四畝地’起步的?！惫烙嬂钫窠救瞬淮笙矚g“牛氣”這個評語，但外人眼中的李振江頗為牛氣。中國民營制藥企業(yè)通過海外路演，贏得海外資本的高度信任，香港主板上市時超額認購２３０倍，且上市后還適應良好?，F(xiàn)在，李振江的問題是：當企業(yè)銷售額超過１０億元時，其成長不再是領(lǐng)導者一個人親歷親為就能做到的，李振江需要“放權(quán)”，需要一個團隊擔負這個責任。 　　李振江：“一個優(yōu)秀的企業(yè)家必須是一個優(yōu)秀的政治家，必須學會適應社會，適應環(huán)境，經(jīng)營企業(yè)?！? 　　颶風 　　胡季強（康恩貝藥業(yè)董事長） 　　【獨門風格】 　　開創(chuàng)非上市公司收購上市公司先河，中小企業(yè)長大的樣本；以小品種帶動大品牌，刮起“前列康颶風”。 【年度表現(xiàn)】 　　２００５年，胡季強和他的“前列康颶風行動”無疑是醫(yī)藥市場上為人矚目的一股勢力。胡季強啟動“打造現(xiàn)代植物藥第一品牌”戰(zhàn)略，首要目標選定治療前列腺的小品種前列康，并希望通過前列康的帶動，實現(xiàn)幾個產(chǎn)品達到年銷售超過５億元的目標。 　　為了拓展前列康這個小品種，胡季強獨辟蹊徑，將目標市場鎖定在零售市場。通過廣告高空轟炸，地面緊密配合，執(zhí)行提倡簡單化，僅一年半時間，就在全國進行了１０００多場深度分銷活動。前列康在２００４年銷售不過１億元，２００５年已接近２．６億元。 　　１１月１８日，央視２００６年廣告招標會上，胡季強頻頻舉牌，以１．２８億元拍下重要的時段廣告用于明年產(chǎn)品的市場推廣。胡季強正在規(guī)劃將植物藥平臺所屬的３支營銷隊伍進行整合。從２００６年起，康恩貝在產(chǎn)品營銷上將“兩條腿”走路——品牌推廣和學術(shù)推廣同時進行。 　　【水煮評語】 　　胡季強的品牌策略是以“前列康”的產(chǎn)品品牌來帶動企業(yè)品牌，再以企業(yè)品牌來帶動若干個類似“前列康”的子品牌，這種