某公司是一家規模不大的廣告制作公司，總共也就二十來個員工，員工到老板都比較年輕，公司一開始從管理上考慮到大家都是年輕人，老板對員工就沒有較嚴格管理，平時吃飯都在一起吃，下班也經常在一起打牌或者出去Ｋ歌，開始看起來其樂融融，沒有老板和員工之分，大家像兄弟姐妹朋友一樣，做起事來也盡心盡力，要趕活時二話不說加班就加班，活累點臟點沒有人有怨言，基本都盡心盡職去完成本職工作。 但時間一長問題就慢慢出來了，生產出來的產品總不能按照老板所希望要的質量生產出來、溜工、遲到、無故曠工等等現象一一冒出來，老板意識到這些問題后也三令五申要求他們抓質量，尊從公司的紀律，提高服務意識，但每每條律頒布下去總有這樣那樣的理由不去執行，或者執行一兩天也就不當回事，老板有時候看不下去也偶爾發發脾氣，但這些人總是沒有感覺到這是老板在發脾氣，最多只不過是當老板是表面訓話而已，到后來不是老板在發火，有時這些員工竟對老板發脾氣摔工。 老板這時很苦惱，是不是平時跟他們走得太近了，以至他們不把你當老板，你說的話在他們面前也沒有了威信。老板也在想，是不是自己對他們不好？公司有哪些地方是不是沒有滿足他們的需求？但想一想應該也不全是，在行業內，他給他們的員工工資算是較高的，平時他們哪個人過生日，公司還組織去聚會自己也肯定到場了，更別說組織去旅游搞活動，節日發些水果飲料之類的。 老板在苦思：自己哪里做錯了？哪里做的不夠好？應該從哪些地方改進？