要留住員工，你不僅需要知道什么是吸引和促使他們留在你的公司，是什么在激勵著他們努力工作，還要挖掘他們工作滿意度低的原因。 1.把差糟糕的管理者請出去，導致員工離開公司的最普遍原因是他們無法與其直接主管相處，糟糕的管理者會讓公司一個又一個的熟手員工離去。所以先把他請出去為妙。 2.要求管理者為員工的流失負責. 3.關(guān)愛員工的家庭,讓他們 感受到公司人性化的一面. 4.留住對公司盈利與生產(chǎn)力影響最大的崗位的人. 5.定期評估員工的工作態(tài)度與感受. 6.幫助員工確定他們的職業(yè)發(fā)展路線,給他們提供學習和成長的機會. 7.招聘才能的管理者.一個一流的管理者帶動五個助手做出的成績遠超過20個一般管理者. 8.加強員工與員工之間,員工與管理層之間的關(guān)系,培養(yǎng)他們之間良好的私人關(guān)系,建立信任. 9.打造積極的工作環(huán)境,給員工好的福利和好的發(fā)展空間. 10.讓員工感受到公司的尊重與重視.