自去年以來，裁員風(fēng)暴席卷全球。如全球著名的電信巨人朗訊公司在全球裁減1.6萬名員工；通用電氣在未來兩年內(nèi)可能裁掉7.5萬名員工；戴姆勒•克萊斯勒汽車公司3年內(nèi)將在全球裁員2.6萬人，在國(guó)內(nèi)，以聯(lián)想為代表的IT企業(yè)也期待通過裁員“瘦身”增加效益、促進(jìn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新聯(lián)想戰(zhàn)略。 對(duì)于裁員，企業(yè)各出奇招，方式也不盡相同，歸納起來大致有以下幾類。 　　“一小時(shí)走人”型 去年新浪裁員可謂“快刀斬亂麻”。從早上開始，整個(gè)裁員僅用了一天時(shí)間，而全部被裁人員達(dá)六七十人，被裁的員工是被電話通知到的，然后與相關(guān)人士約一個(gè)時(shí)間到辦公室進(jìn)行短暫的面談。“當(dāng)員工被通知已經(jīng)被裁掉后，有一個(gè)小時(shí)時(shí)間收拾自己的物品。”有關(guān)人士分析，這樣既可以動(dòng)靜小，又可以防止公司的資源外泄。 “先贈(zèng)書后裁人”型 北京一家系統(tǒng)集成公司給每個(gè)員工發(fā)了名叫《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪？》的書。故事告訴人們“一個(gè)在工作或生活中處理變化的絕妙方法”。得到此書的第二天，公司的400名員工就突然接到裁員的通知。《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪？》成為去冬北京IT圈的精神教科書。 “不當(dāng)面告知”型 英國(guó)一家高科技公司召集全體員工開會(huì)，宣布要裁減15名員工，讓大家開完會(huì)后回到辦公室，那些收到電子郵件的人就被解雇了。公司發(fā)言人稱，他們考慮了好幾個(gè)星期才想出這個(gè)辦法，他說：“我們想出好幾種通知被解雇人員的方法，但都無法恰當(dāng)?shù)匕矒崦恳粋€(gè)人。我們認(rèn)為最合適的方法就是使用電子郵件。” 　　“人員優(yōu)化”型 聯(lián)想裁員使其成為中關(guān)村最后一個(gè)被攻破的堡壘。聯(lián)想在新浪網(wǎng)上就企業(yè)裁員一事發(fā)表聲明。聲明中避而不談裁員，而代之以“人員優(yōu)化”。此次“優(yōu)化”的幅度為5%，全年“優(yōu)化”幅度將達(dá)到10%。而聯(lián)想旗下的FM365網(wǎng)站，則大幅“優(yōu)化”達(dá)30%。聯(lián)想進(jìn)一步解釋說，這是每年都會(huì)進(jìn)行的末位淘汰和“人員優(yōu)化”，屬“正常調(diào)整”。