改革開放二十多年，中國的企業愈發病得不輕，要么垂死掙扎，要么奄奄一息。在全球經濟一體化的大背景下，壽命長不了哪里去。有媒體曾報道，中國的民營企業平均壽命才2.9歲。真好象一股寒流來襲。 　　不過，把話說回來，中國企業，尤其是成長中的企業為什么死得快呢？除了政府主導不力，缺乏公正、公平、公開的有序環境外，當然經濟學家或別的資深人士也許會從產權制度、比較優勢、經營理念、管理水準等方面深度剖析尋找原因。但在我看來，這未免太專業太技術太抽象的做法，往往使企業無所適從，很簡單，關鍵還是要有可操作性。 　　這幾年，市場群雄逐鹿，風云變幻，各路豪杰前仆后繼，場面上一片喧囂。作為藍哥智洋國際行銷顧問機構的領頭人，因業務關系我曾經接觸許多企業老板，通過實地訪談、考察與調研，我深深意識到，他們的企業之所以過一段時間杳無蹤影，曾經的豪情萬丈變為空空的行囊，最要緊的是戰略缺失導致的不能迅速融入市場，不能迅速融入社會，其結果只能面臨對手的瘋狂進攻和洶涌蠶食，以至于處處被動，最后被整個吞沒。說簡單點，眾多的企業死得快的原因在于沒有領悟和掌握好“一個中心”、“兩個基本點”的精髓，這里的一個中心就是指資源整合；二個基本點則是指差異和創新。尤其是資源整合，需要企業在審慎的分析自身優劣基礎上，借助天時、地利、人和構造全新的市場價值體系和核心競爭優勢，強調主觀和客觀互動，宏觀和微觀相融，運用低成本營銷理念，順便提醒一下，這方面藍哥智洋是其理論的倡導者和實踐者，活學活用公關策劃和新聞營銷來迅速吸引眼球，讓同樣的產品賣出不同來，為客戶創造更多的價值，從而用速度和夢想引領未來。 　　當前，中國企業為什么死的快，我認為一是缺乏資源；二是沒有創新。前者如果自身不具備條件，完全可以借勢、借力、借助外腦的方法找到自身在市場上的著力點和突破口，如果指望想自力更生，一味的想通過漫長歲月來累積經驗，用個人奮斗累積資產的這種長期一貫制的做法是可笑的，關鍵是時間和市場都不允許。尤其是在當今強調速度和規模的時代，想靠自身的營銷體系和市場布局顯然只會帶來意識的陳舊和行動的遲緩。這幾年，藍哥智洋曾為眾多的成長型企業提供過專業咨詢服務。幫助他們規避了風險、進行了戰略調整和轉型業務，找到了延長生命良方。否則，片面相信自力更生，就能豐衣足食，缺乏變革的勇氣那就沒治了，徹底死定了。 　　應該講，在我們所接觸到的企業老板，也都意識到了資源整合的重要和必要，但不知從何處起步。作為品牌營銷專家，我不得不提醒，無論是品牌的強強聯合，還是以小博大，都需要創新平臺來接納包容，尤其對企業來講，更多的要考慮如何在應對市場風險的征途中，明確戰略定位，堅定奮斗方向，重塑管理理念，將產業價值鏈中生產、供應、銷售渠道、市場營銷等環節充分聯系，發揮各環節中的優勢資源，形成優勢互補，獲取利益最大選擇。這其中，要記住，應時刻讓自己置于危機狀態下，這樣才能保持清醒的頭腦，不至于在自我意識的依賴或等待中麻痹意志、喪失機會。 　　中國企業為什么死得快？想必原因已不重要了，日本管理學大師大前研一說過：只有那些總認為自己的經營環境危機四伏，特別時刻關注各種壞消息的企業，才有可能免于滅亡。 　　這話對我們是很好的警醒。