一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)離不開豬八戒這類人才。首先他插科打諢的工夫就可以彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)在緊張時(shí)候的氣氛，也是團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)合作必不可少的潤滑劑。有人把豬八戒劃為人際型人才，我覺得還是有道理的。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果全都是孫悟空式的技術(shù)型人才和唐僧式的領(lǐng)導(dǎo)型人才，而缺少豬八戒式人際型的人才的時(shí)候，往往會(huì)陷入一種比較無味的氛圍中去，缺乏生氣，最終效果未必佳。多了一個(gè)豬八戒也就多了一個(gè)調(diào)劑氛圍的角色。他的工作能力可能不如技術(shù)性的孫悟空強(qiáng)，但是因?yàn)樗拇嬖冢瑢O悟空們的工作更容易出成果效率更高，團(tuán)隊(duì)也更富生機(jī)。從這個(gè)意義上考慮，團(tuán)隊(duì)中真的不應(yīng)該少了豬八戒式的人才。 小時(shí)候聽評書，《岳飛傳》里面有個(gè)牛皋，屬于豬八戒式的人才，《明英烈》里面有個(gè)胡大海，《楊家將》里面有孟良、焦贊兩個(gè)活寶也都是豬八戒式的人才。還有梁山上的李逵，隋唐里面的程咬金等等。我們的古人可能沒有在組織行為學(xué)方面提出什么理論，但是很多古代優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中都不約而同地出現(xiàn)一個(gè)豬八戒式的人才，也許真的不是偶然的。 我們還可以繼續(xù)深究一下，無論李逵、程咬金、胡大海還是孟良、焦贊、牛皋，這些豬八戒式的人才都有一個(gè)特點(diǎn)，雖然滑稽幽默，偶爾也搞點(diǎn)小動(dòng)作，花花點(diǎn)子什么的，但都無傷大雅。而且這些人都有一個(gè)特點(diǎn)，比較忠實(shí)。他們的花點(diǎn)子，一般也很容易識破，與其說是為了貪點(diǎn)小便宜，不如說是為了給大家增點(diǎn)笑料罷了。 反觀孫悟空式的人才，都有一個(gè)問題，雖然很能干，但一旦犯起脾氣來。危害也很大，不是一般的領(lǐng)導(dǎo)人能鎮(zhèn)得住的。孫悟空火起來，沒有緊箍咒恐怕不行。岳飛、楊六郎本人都是技術(shù)性人才還能鎮(zhèn)得住人。徐達(dá)、常遇春都是朱元璋的得力干將，同時(shí)也是他的心腹之患，國家大局一定，必欲除之而后快。梁山上的宋江也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢唯恐出什么亂子，靠著一班兄弟保著，沒被盧俊義搶了頭把交椅。劉邦幸運(yùn)，遇到了韓信這樣胃口不太大的技術(shù)型人才（韓信曾經(jīng)有機(jī)會(huì)另立山頭的，但是放棄了），即便如此，國家一定也還是借機(jī)除之。像劉邦、宋江和朱元璋這類單純的領(lǐng)導(dǎo)型人才，必須有足夠的手段才可以充分利用技術(shù)型人才之長，否則很難說技術(shù)型人才對他們是禍?zhǔn)歉！：芏嗉夹g(shù)型人才一旦有了資本便另立山頭，對先主的危害往往比敵人還大。此前曾經(jīng)有人探討，小企業(yè)如何留住人才，我覺得就是在探討如何留住技術(shù)型人才，由此也可以看到，技術(shù)型人才對領(lǐng)導(dǎo)型人才的威脅。如何正確處理其間的關(guān)系還是一門很有必要研究的學(xué)問呀！