我朋友說我在工作上有時很“霸道”。這一點我也承認，我不僅要對公司負責，而且要對自己負責。對我來說，只要是我的工作范圍，任何一件事情我都必須責無旁貸地去承擔，因為我把工作當成自己的事業(yè)來對待。“嚴在當嚴處，愛在細微間”是我的理念。 第一， 對待管理者而言。 我認為做為一名合格的管理者，不僅僅要求務(wù)實，同時還應(yīng)具備應(yīng)變的能力，處理事情要從大處著眼，小處著手，果斷，決不拖泥帶水。制度是一時一地的權(quán)宜之計，人永遠要顯得比制度靈活，懂得變通。 注重團隊精神。管理者領(lǐng)導(dǎo)的是一個團隊，不是自己一個人，所以你的領(lǐng)導(dǎo)能力以及工作作風都將影響著整個團隊。要注重與下屬之間的溝通，這樣不僅可以讓他們了解到整個團隊的工作進度，還可以增加團隊的凝聚力。只有每個人都配合得好，出色完成工作，才算是一個優(yōu)秀的團隊。不要吝嗇對下屬的贊揚，對他們在工作中的出色表現(xiàn)，要給予肯定和鼓勵，讓他們覺得自己是最棒的，是這個團隊中不可缺少的一員。當然，對他們的一些不良表現(xiàn)卻不能包庇，要及時發(fā)現(xiàn)，給予指正改進，讓其改過自新。 工作上懂得授權(quán)。做為一名管理者，要懂得授權(quán)，合理安排工作，而不是事事恭親。將合適的人安排到適當?shù)墓ぷ鲘徫簧希屗麄兂浞职l(fā)揮自己的特長，會取得事半功倍的效果！ 處事要公平公正。處理問題，要讓理性來主導(dǎo)我們的思想，而不要讓感性來主導(dǎo)我們的思想。感情用事，往往會失去判斷事物的公正性。只有深入問題、分析問題、再下結(jié)論，才能避免以偏概全，盡量做到公平、公正、合理。 不想當將軍的士兵不是好士兵。工作上，決不允許無能，因為別人能，他們也能，今天我們?yōu)閯e人打工，明天也許是別人為我們打工。所以必須從現(xiàn)在開始鍛煉，在鍛煉中不斷地提升自己、超越自己，才能一步步向既定的目標邁進。碰到問題要敢于承擔責任，不是一把將它推開（除非實在沒辦法解決），而是必須學(xué)會面對問題、分析問題，然后進行處理解決。我也對他們承諾過：出現(xiàn)問題，你們要放開手腳去處理，有什么后果由我來承擔。大家都還很年輕，以后要走的路還很長，現(xiàn)在的工作經(jīng)驗也許不足，但是可以慢慢學(xué)習(xí)積累，不積蛙步，無以至千里。 第二， 對待技術(shù)人員而言。 要精益求精。俗話說：細節(jié)決定成敗。對待工作應(yīng)該有嚴謹、認真、細致的工作態(tài)度，但不是死氣沉沉。對于印刷來說，任何一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)問題，哪怕是設(shè)計上出現(xiàn)一點小小的差錯，都足以造成整批產(chǎn)品報廢。這對公司來說損失的不僅僅是資金，失去的將是整個企業(yè)的信譽，這是我和她們都承擔不起的。工作中如果能細心一點，認真一點，那么將會減少錯誤，降低損失，同時也會贏得信譽。工作中，允許范錯，但必須知錯就改，人非圣賢，孰能無過。 要永不知足。知足不知足，這是東西方人的一大差異。在技術(shù)領(lǐng)域中只有永不知足的求知欲，才能激發(fā)自己向更高的技術(shù)領(lǐng)域進軍。如果你對自己的技術(shù)感到滿足，那么你將會停留在某個技術(shù)層次上，被后來者超越，你的位置也可能會被別人取而代之。 第三， 對待員工而言。 要求務(wù)實。這是對每一位員工最基本的要求。 要注重教育。教育重于處罰。現(xiàn)在的管理模式今非昔比，以前主要是用廠紀廠規(guī)對員工進行約束，但是現(xiàn)在卻更注重人性化管理，更何況員工的行為習(xí)慣也是企業(yè)文化的組成部分。員工犯錯了，只是對其進行處罰，沒有給其指正，以后還可能重蹈覆轍。甚至有的員工沒有認識到自己的錯誤，存在反心理作用，繼而采取過激的行為。所以說，對待員工我提倡工作上多開導(dǎo)、生活上多關(guān)心。 當然，我也不是工作狂，工作上我追求完美，生活上我注重品味。Work while you work,play while you play!切忌將工作帶到生活中來，讓它擾亂你的正常生活。工作上忙不過來，可以安排加班，但是下班之后就要盡情享受生活。工作上的上下屬關(guān)系在生活中就不存在了，存在的是朋友關(guān)系，所以大家可以盡情狂歡，暢所欲言。力爭做到：工作上是好搭檔，生活上是好朋友！工作、生活兩相悅！