泰國總理他信終于沒有熬過這個秋天。由于軍方發生政變，而他恰巧又在國外進行私人訪問，也因此而無法回國，只能暫時“流亡英國”。對于他來說，這似乎是一個玩笑，然而仔細想想，卻也是一個必然。 首先，作為一個元首，作為一個管理者，他首先沒有管理好自己。當然，對于管理者來說，他不僅要管理下屬，更重要的是，要管理好自己。其實，與管理下屬相比，管理自己更難些，因為管理者往往容易看到別人的問題，而對自身的問題渾然不知。正所謂“旁觀者清，當局者迷”。而事實上，作為一個最高的管理者，過大的權力不僅會使問題被人為地屏蔽，還會因為權力而放縱自己，使自己成為一個失控者。當失控從自己開始的時候，組織的失控也就不遠了。他信的一系列經濟丑聞早已為他埋下了“炸彈”。對于一個組織來說，平時的管理來自制度，而當管理者已經失去信譽和威信，甚至不夠資格來管理的時候，人心的力量足以改變原來的制度，形成新的力量。中國歷代朝代更替，新的朝代取代舊的朝代幾乎都是從舊的朝代的管理者的失控開始。因此，對于一個組織來說，制度的力量固然不可缺少，但是，一個管理者的自我管理同樣重要，因為它將決定組織之心到底向誰傾斜。 其次，在管理上存在著問題。盡管泰國軍方素來就有軍事政變的傳統，但是，傳統的力量是就改變的，或者是化解。管理的創新就是對組織的改造，對習慣的改造。作為總理，他信也早就意識到軍隊的重要性，也因此早就安插親信到軍隊擔任重要職位，連發動政變的陸軍總司令也是他一手提拔和任用的。但是，對于一個組織的改善顯然不是換幾個人，安插幾個親信就能解決的問題，更重要的是要定位軍隊在國家這個龐大組織中的位置，以及如何通過組織與組織之間的牽制與黏合形成一定的約束。當然，如何贏得軍心是最重要的：即如何有形的法律與無形的意識來獲得軍隊的最高與最終指揮權。顯然，他信遠遠沒有做到這一點。當軍心沒有一個固定和強烈的歸屬的時候，軍心動搖是必然的。因此，對于一個組織來說，文化心理的黏合就顯得非常關鍵。 最后，缺乏對突發事件的預見性。軍事政變為什么會發生在他信帶領一批政府官員出訪的時候？一方面說明政變是有預謀的；另外一方面說明政變是故意避開他信的。這充分說明他信對他所在的組織缺乏認識，同時，對當前形勢也缺乏判斷。組織出現了問題，居然還渾然不曉，這只能說明一個管理者缺乏洞見與嚴重失察。這對于一個管理者來說，是可怕的致命的弱點和錯誤.