關鍵字:管理 木桶理論 長板優先 企業管理 管理理論 管理中提到木桶原理，大家皆知。木桶理論認為一個桶裝水的多少，不取決于木桶的長板，而取決于木桶的短板，如果存在短板，水就會從短板處流失，水最多裝到短板高度。 如果說，木桶原理是對現狀的描述和概括，那么如何改變現狀，更是企業經營者最關心的問題。 　　要想改變現狀，就必須把短板加長，如何加長或加高短板是解決問題的關鍵； 　　而現實短板只所以短，完全有它的原因，“存在的必合理”；也就是所有木板之間的關系或者是木板的結構，決定或影響了它，造就了它為短木板。所以在現有的關系或結構下，致意去單獨的加高短木板，實現的可能性很小，且不牢固，防漏能力很差。解決的方法是：先加高長木板，然后在修補短板，從而達到木桶盛水增多結果。因為只有先增加了高木板，改變了木板的原有結構，在新的結構關系下，使短板的加高成為了可能，且牢固性和防漏性都不會消減。 　　修補桶是這樣，改變一個人，完善一個組織，同樣遵循此道理。 　　要想改變一個人的缺點或不足，你必須努力的發展他的優點，進而來彌補或改變他的不足。為什么呢？因為發展他的優點，他在得到肯定同時，就有了改進缺點的信心，因為發展了優點，改變了他的知識和層次結構，積累了經驗，從而使他有了改變缺點的能力，因為優點的發展，切斷了缺點發展的空間和資源，所以改變缺點，易如翻掌。