企業的成功30%靠策略，70%靠執行力。許多公司的失敗大多數歸于執行力不佳。策略、愿景1000條，卻沒有正確的行動，目標只能掛在墻上，不能落實在行動上。這些公司沒有將戰略落實到目標、戰術上，也沒有將目標、執行方法列出里程碑形成計劃，然后根據達到的程度制定賞罰標準。因此，很多公司產生了“神經末梢麻痹癥”。愈到基層，公司戰略愈是沒有反應，這就是執行力不佳的表現。 到底是哪些因素才能增強企業的執行力？研究發現，大多數成功企業的執行力并不是使用了什么特殊的管理方法，而是極普通的四項管理要素，企業只要在主要的四項管理方法上表現優秀，便能增強執行力，從而運籌帷幄，基業常青。 這四項執行力的要素是： 以管理瓶頸為中心的績效考核力 成功的公司不是建立一套繁雜的績效管理體系，而是簡單有效的、以管理瓶頸為中心的績效考評，抓住管理的瓶頸考核，強力推動企業戰略的執行。 能正確闡釋公司戰略的目標力 成功的公司都擁有一套能夠正確闡釋公司戰略的目標體系，這目標是清晰的、明確的，為組織全體成員指明了哪些是要做的，哪些是不能做的。 把目標轉化為具體工作的計劃力 成功的公司的計劃不是戰略目標的分解，而是戰略目標的轉化，組織的每一名成員都清楚為了戰略目標的實現自己應該做什么。 調動組織成員全身心投入的激勵力 成功的公司都有一支具有奉獻精神的員工隊伍，他們知道如何激勵他們的員工，讓員工有興趣投身于公司的戰略目標。