多年來，筆者一直與許多的創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)家保持了很好的友誼，在佩服他們敢于創(chuàng)業(yè)的勇氣的同時(shí)，也很為他們擔(dān)憂：有太多的他們只是憑著一種敢為人先的精神在沖殺江湖。所以，很想在管理上幫他們一點(diǎn)什么，于是，就有了近期的幾篇文章。本文主要想談?wù)勂髽I(yè)老板的一些習(xí)慣對于提高企業(yè)執(zhí)行力的影響，希望能夠?yàn)樘幱趧?chuàng)業(yè)階段的老板們（一般情況，這時(shí)老板自己就是企業(yè)的老總）提供一點(diǎn)參考，同時(shí)也給剛擔(dān)任企業(yè)中高層干部的職業(yè)經(jīng)理人們一點(diǎn)建議。 　　老板的習(xí)慣形成企業(yè)的文化，而企業(yè)文化影響制度的執(zhí)行，是優(yōu)秀企業(yè)唯一不可以復(fù)制的部分，對于企業(yè)執(zhí)行力的影響至關(guān)重要，經(jīng)過多年的觀察研究，筆者認(rèn)為，下面這些是有利于提高企業(yè)執(zhí)行力的一些的好的習(xí)慣。 　　一、不要過分追求100%的完美： 　　很多人都喜歡說一句話：我是一個(gè)理想主義者，眼睛里揉不得沙子。然而，過分追求細(xì)節(jié)卻要以速度為代價(jià)。 　　為得不到100而放棄，結(jié)果卻是0，若干成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們：0.1﹥0。筆者見過許多執(zhí)行力比較差的企業(yè)，由于領(lǐng)導(dǎo)過分挑剔，下屬經(jīng)常無所適存，導(dǎo)致公司許多事情無人敢于決定，每個(gè)人都在為盡量滿足老板的完美要求而行動(dòng)，有些事情就干脆放棄不做，給企業(yè)造成很大影響。 　　所以，對于處于初創(chuàng)時(shí)期的您，當(dāng)您感覺您的企業(yè)執(zhí)行力比較弱時(shí)，請您思考一下：是不是您有“過分的追求100%的完美”的習(xí)慣。 　　建議大家根據(jù)以下原則來行動(dòng)：“讓我們盡最大努力做出現(xiàn)有情況下我們認(rèn)為最正確的決策，讓我們100%的執(zhí)行我們的決策”。　　 　　二、不要過分迷信自己是圣人： 　　筆者與某企業(yè)的王總是多年的朋友，前幾天碰到一起聊天，幾年不見，才30多歲，正當(dāng)壯年的王總，已經(jīng)華發(fā)早生。說起各自的工作，王總的感覺是下面的人很不得力，凡是公司重要的事情，如果自己不盯緊一點(diǎn)，肯定很多事情會(huì)出問題的，所以，自己每天都很忙，基本就沒有休息與放松的一刻。 　　平時(shí)觀看很多創(chuàng)業(yè)階段的老板都是有這個(gè)習(xí)慣：自己一手做起來的企業(yè)，由于多年的摸索，基本上公司的各個(gè)方面都多少懂一點(diǎn)。對于別人的決策，總覺得不太放心，于是事無巨細(xì)，都要自己參與、自己決策，成為什么都懂的圣人。請來的職業(yè)經(jīng)理人基本屬于參謀的角色，久而久之，職業(yè)經(jīng)理人都成為被動(dòng)的顧問角色。老板也就成了公司最累的人。并且基本結(jié)果是：企業(yè)稍微大一點(diǎn)，就處處出問題，經(jīng)常救火。有很多老板都戲稱：我們企業(yè)是經(jīng)常保持一種戰(zhàn)爭狀態(tài)。 　　個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)的老總更多的應(yīng)該是制定戰(zhàn)略、建立制度、培養(yǎng)隊(duì)伍、監(jiān)督執(zhí)行，而不是每件事情都要親自參與決策。感覺自己不是圣人，承認(rèn)自己能力有限，會(huì)使自己專注于自己擅長的領(lǐng)域，會(huì)大大提高組織的執(zhí)行力。　　 　　三、養(yǎng)成做計(jì)劃的好習(xí)慣： 　　初創(chuàng)階段的企業(yè)，包括很多發(fā)展階段的企業(yè)，都不喜歡做計(jì)劃，不用說長期戰(zhàn)略規(guī)劃，甚至是年度計(jì)劃、月度計(jì)劃，都不愿意做，還自我安慰：計(jì)劃趕不上變化。我對于這種現(xiàn)象總結(jié)為：初創(chuàng)期企業(yè)的計(jì)劃缺失。 　　古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。只有預(yù)先做好了安排，有了準(zhǔn)備，有了計(jì)劃，才能把事情辦好，明確了奮斗目標(biāo)，有了具體的工作、活動(dòng)程序，也就有了監(jiān)督檢查的依據(jù)，這樣可以增強(qiáng)自覺性，減少盲目性，從而也就可以合理地安排人力、物力、財(cái)力、時(shí)間，使工作、活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。否則，影響工作，辦不好事情。 　　為了組織能夠提高執(zhí)行力，老板就要帶頭養(yǎng)成“做計(jì)劃”的好習(xí)慣，這樣，下面的人才會(huì)跟著在計(jì)劃性方面加強(qiáng)，進(jìn)而整個(gè)企業(yè)的文化中“重視工作的計(jì)劃性”將更加明顯。　　 　　四、善于放棄：不要抓住所有的機(jī)會(huì) 　　內(nèi)地的一家企業(yè)，由于諸多原因，企業(yè)手中有一定的閑置資金后，就開始多元化發(fā)展，幾年下來，損失很大。該企業(yè)的肖總問我：為什么在別人手里都能掙錢的項(xiàng)目、我拿到手中一做就虧損呢？筆者仔細(xì)了解了一下情況，在他投資的近10個(gè)項(xiàng)目中，基本上是屬于典型的資金多元化類型，在管理、營銷、技術(shù)、生產(chǎn)等資源方面都不能有效的共享，那么肖總的失敗也就不難理解了。 　　做事、做人，都一樣，都會(huì)面臨很多看上去很好的機(jī)會(huì)，但是，不一定每個(gè)機(jī)會(huì)都要抓住，都能抓住，在這時(shí)，善于放棄就成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 。 　　“善取不如善棄”，只有善于放棄的人才能善于獲取，只有善于排除的人，才能又快又好地從無數(shù)的河沙里淘得真金。舍得，舍得，先舍后得，沒舍不得。古往今來，任何一個(gè)高明的人、有智慧、有成就的人，都是善于放棄排除的人、善于舍得的人。 　　切記：“當(dāng)鳥翼系上黃金時(shí)，就飛不遠(yuǎn)了。有所棄，才有所為；有所為，才有所不為”。 　五、培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)主要矛盾的能力； 　　在生活與工作中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)的老板，凡是公司的事情，不分輕重主次，什么都列為公司重大事情來處理，將大多數(shù)精力都放在一些非重要的事情上，反倒是公司至關(guān)重要的一些事情，卻老是被耽擱，簡直可以說是用有限的時(shí)間在處理無限的瑣事，這樣的老板的特征是：經(jīng)常身帶幾個(gè)手機(jī)、華發(fā)早生、忙忙碌碌，累得半死，但是還是忙不過來，整天感嘆：事情太多，沒有辦法；并且，這樣的老板領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，肯定是執(zhí)行力很低的。　 　　而有些企業(yè)的老板，在工作中能夠抓住主要矛盾，并集中主要精力去處理主要的矛盾，整個(gè)組織的執(zhí)行力自然就強(qiáng)。這些老板的形象可以這么描敘：作息正常、精神絕好，事情處理得緊緊有條，工作、生活都覺得十分輕松，時(shí)不時(shí)上上高爾夫球場。 　　培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)主要矛盾的能力主要是要培養(yǎng)全局的戰(zhàn)略觀，只有具備全局的戰(zhàn)略眼光，才能分清輕重緩急，抓住重點(diǎn)，能夠抓住主要矛盾并解決它。并且在解決關(guān)鍵問題的同時(shí)，很多其他的小問題就被附帶著給解決了。這樣一來，組織的執(zhí)行力能不高嗎？　　 　　六、鍥而不舍： 　　這點(diǎn)應(yīng)該是所有老板已經(jīng)有的優(yōu)點(diǎn)，畢竟創(chuàng)業(yè)太難，沒有人能夠隨隨便便成功的，經(jīng)受了太多失敗后再崛起的老板們都有做事情鍥而不舍的優(yōu)點(diǎn)。本文寫下這點(diǎn)，只是與想要成為老板的人以及職業(yè)經(jīng)理人們一起共勉而已。 　　中國人是很強(qiáng)調(diào)認(rèn)真精神的。在中國古代，我們的先賢們就反復(fù)強(qiáng)調(diào)過認(rèn)真精神。孔子說：“學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦樂乎”；旬子說：“積土成丘，積水成淵”。中國有很多故事，講的就是很多人鍥而不舍，終成大業(yè)。王羲之練字，毛筆把水池都給洗黑了；司馬遷忍辱寫作二十年，終成《史記》。 　　企業(yè)也需要韌性，企業(yè)老板的習(xí)慣會(huì)影響企業(yè)的文化，進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)所有的員工，如果讓所有的員工都有了 “有志者事竟成，鍥而不舍，金石可鏤，”的勇氣，老板們還用擔(dān)心自己企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)嗎？　　 　　七、行勝于言： 　　“行勝于言” 是清華大學(xué)精神的核心內(nèi)容之一，我將它作為影響企業(yè)執(zhí)行力的第七個(gè)好習(xí)慣 　　有這樣一種說法：“在說和做上，美國、德國、日本、中國的做法不同。美國是做了再說，德國是做了也不說，日本是說了就做，中國是說了也不做。”以上概括的正確與否暫且不談，但是對于每一個(gè)想要提高自己企業(yè)執(zhí)行力的老板來說，應(yīng)該時(shí)刻給自己敲敲警鐘。　 　　“品牌是企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果，而不是過程”這是我比較有共鳴的一個(gè)觀點(diǎn)，但是，中國現(xiàn)在有很多企業(yè)還在認(rèn)為品牌的知名度就代表了品牌的一切。筆者就了解到國內(nèi)的一家化妝品企業(yè)，曾經(jīng)花重金聘請了營銷高手加盟，一時(shí)間，港臺名星代言、海陸空廣告投放、渠道鋪的到處都是，業(yè)內(nèi)人士都驚呼：“有人向?qū)殱嵦魬?zhàn)了？”然而，不到二年，該品牌又銷聲匿跡了，究其原因：其產(chǎn)品與國際品牌的產(chǎn)品相比實(shí)在相差得太遠(yuǎn)了。 　　在上面談這個(gè)例子只是想提醒一下各位老板：做企業(yè)，是一件實(shí)實(shí)在在的事情，只有扎扎實(shí)實(shí)的將基本功作好了，企業(yè)才能發(fā)展壯大。為防止企業(yè)的行為偏離這個(gè)宗旨，防止企業(yè)形成夸夸其談的文化氛圍，老板自己一定要養(yǎng)成好的習(xí)慣：行勝于言。　　 　　八、永遠(yuǎn)不給自己借口： 　　在生活、工作中，我們太容易為自己的每一次失敗找到理由：上班遲到，堵車；銷售業(yè)績不好，成本太高；沒有考上大學(xué)，別人太厲害。而企業(yè)發(fā)展不利可以歸結(jié)的外部原因就更多了，記得10多年前在一家國營企業(yè)上班時(shí)，當(dāng)時(shí)的王姓總經(jīng)理每次總結(jié)公司業(yè)績不好時(shí)，老是要說：國家政策調(diào)整、競爭環(huán)境進(jìn)一步惡化；我們當(dāng)時(shí)就有點(diǎn)納悶了，那時(shí)的水泥是全國緊俏物資，別人有錢都拿不到貨，而我們廠卻由于應(yīng)收帳款太多而無錢進(jìn)原材料生產(chǎn)。果然，沒有幾年，就傳來原來企業(yè)的總經(jīng)理由于貪污、受賄導(dǎo)致企業(yè)上億元的經(jīng)濟(jì)損失而被判處無期徒刑的消息。 　　任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，只要有利可圖，在一個(gè)充分的市場環(huán)境條件下，總是會(huì)有新的進(jìn)入者進(jìn)來參與競爭，企業(yè)能否生存、能否比別人生存得更好就看你是否有自己的比較競爭優(yōu)勢：即看你是否在價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)與競爭對手相比是否更加做得好。因?yàn)椴徽摳偁幦绾渭ち遥灰€有足夠的消費(fèi)需求存在，就不可能所有企業(yè)全部虧損經(jīng)營，最終總是會(huì)至少有一個(gè)企業(yè)擁有最大的比較競爭優(yōu)勢能夠贏利而生存下去。 　　而從核心競爭優(yōu)勢來看，只要是企業(yè)有自己的核心競爭能力，企業(yè)總是能夠比競爭對手更加迅速的發(fā)現(xiàn)社會(huì)的新需求，更加迅捷的建立滿足這種需求的能力而取得企業(yè)的發(fā)展。 　　所以，在這個(gè)社會(huì)里，不要給自己任何借口，特別企業(yè)老總，你有了借口，下面的人會(huì)更加有借口，這樣只能為整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營失敗經(jīng)常尋找理由，組織的執(zhí)行力立馬就差了。　　 　　九、結(jié)果導(dǎo)向： 　　很多人都推崇一句話：“不管成功與否，我曾經(jīng)努力過”，表面上看上去，此話表明了說話者的決心，表示要盡最大努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，其實(shí)，這是一種極端消極的思想，還沒有開始，就為自己準(zhǔn)備了一條心理上的退路。而想要成為一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的人，就要養(yǎng)成結(jié)果導(dǎo)向的習(xí)慣，做事只求結(jié)果，不問原因。 　　特別是企業(yè)的老總，養(yǎng)成結(jié)果導(dǎo)向的習(xí)慣會(huì)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的管理制度的結(jié)果導(dǎo)向，進(jìn)而形成結(jié)果導(dǎo)向型的企業(yè)文化。而這種文化剛好是提高我們組織執(zhí)行力很需要的。