美國的humility of mary health partners醫院，在1999年之前，該醫院的員工及病患都有很多不滿，醫院瀕臨關門邊緣，如今，卻被評比為美國最佳的醫療院所之一。這是因為他們在近幾年成功地讓員工同步進行了大改變。 這家醫院之所以有如此重大改變的主因是，醫院推行各種增進主管及員工間溝通的做法，員工有了交換想法的機會，包括每周發行電子報、所有員工可以直接與院長溝通的信箱等。其中最具影響力的是，由主管及員工共同組成一個節源團隊，員工可以向團隊遞交為公司節省支出的點子。醫院的所有員工都可以向這個團隊提供為醫院省錢的建議，在收到每個建議的兩周內，團隊會評估建議，并且采行適合的想法，藉以鼓勵員工不只做好份內的工作，還盡一份心力協助改善整個醫院。當建議被團隊評估為具有可行性時，兩周內醫院便會頒發給提供建議的員工50美元的獎金。而當醫院采納建議，并且真的因而節省支出時，員工會獲得醫院省下支出的10％，最高獎金額度為1萬美元。除了獎金，建議受到采納的員工，也會在每個月的會議及公司的電子報上受到表揚。 結果，員工擁有了過去從來沒有過分享想法的管道，站在第一線的員工，看到了許多管理階層所看不到的問題，提供的建議為醫院省下難以估計的支出。而且過去員工看到問題，但卻無處申訴的情形消失，士氣也跟著高漲。這也告訴我們，當公司進行改變時，如何讓員工也跟著一起轉彎，確實是一項挑戰。如果員工看不到改變的價值，或者不認同改變的原因，他們便不會接受、支持改變，改變因而難以成功。