沒有員工 企業(yè)不能壯大和發(fā)展 沒有老板 員工沒有舞臺(tái)施展才能 老板和員工的關(guān)系是合作 　　這個(gè)問題曾經(jīng)也讓我很困惑。多數(shù)人認(rèn)為，企業(yè)員工和老板的關(guān)系是對(duì)立的。如果你是老板的話，我認(rèn)為你不是個(gè)成功的老板；如果你是員工的話，我也不認(rèn)為你是個(gè)合格的員工。 　　員工會(huì)認(rèn)為，自己被雇傭是來為老板創(chuàng)造利益，不小心就被炒了魷魚。但是，老板會(huì)認(rèn)為，自己花了這么多成本培養(yǎng)了人才，卻輕易跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。員工和老板都覺得是被對(duì)方利用了，所以對(duì)待對(duì)方非常謹(jǐn)慎，成了相互對(duì)立體。 　　我相信沒有私心的人很少，員工和老板必然會(huì)存在利益沖突。但是利益沖突的同時(shí)也會(huì)存在利益共同點(diǎn)。如果所有員工和老板都抓住這個(gè)共同點(diǎn)，就不在相互利用的對(duì)立關(guān)系，而形成共贏的合作關(guān)系。那么如何找到這個(gè)利益的共同點(diǎn)呢？ 　　我們先相互換位思考下： 　　為什么老板會(huì)雇傭員工呢？就因?yàn)槟阒档美习逍刨嚕転樗麆?chuàng)造價(jià)值。我相信，老板不會(huì)輕易就把能夠?yàn)樗麆?chuàng)造財(cái)富的員工炒掉。如果你被炒魷魚，那是你作為員工的悲哀。作為員工就不能給老板炒的機(jī)會(huì)。 　　為什么員工會(huì)為老板工作呢？就因?yàn)閱T工在這里能夠得到對(duì)生活、成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)、價(jià)值觀等各個(gè)方面的滿足。如果你的員工經(jīng)常跳槽，是你沒有給員工提供很好的環(huán)境。那么，作為老板的你應(yīng)該反思下自己的工作了。 　　如果這樣換位下，員工和老板就不難達(dá)成合作的關(guān)系了。其實(shí)，這都是心態(tài)和思想觀念的問題。既取決于員工的心態(tài)，也取決于老板的做法。聰明的老板會(huì)給員工公平的待遇，而員工也會(huì)以自己的忠誠來予以回報(bào)。如果你經(jīng)常站在老板的角度思考問題，你就會(huì)變成老板；如果你經(jīng)常站在員工的角度思考問題，那么你就永遠(yuǎn)都是員工。 　　老板與員工的關(guān)系也是一種既有兼容性又有斗爭(zhēng)性的博弈關(guān)系。在這種關(guān)系中，既有可供協(xié)調(diào)使用的科學(xué)知識(shí)與工具，也有參與角色的素養(yǎng)與處理關(guān)系的藝術(shù)水平。說到底，這個(gè)社會(huì)上沒有絕對(duì)的老板，這個(gè)社會(huì)上也沒有絕對(duì)的員工，從這些角色中學(xué)習(xí)到做老板和做員工的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。 　　正如其它所有角色游戲中的原則一樣，良性的老板和員工博弈關(guān)系來自于可以從更為廣泛的社會(huì)溝通中學(xué)習(xí)、擔(dān)當(dāng)適任的角色所需要的背景知識(shí)，同時(shí)我們需要多多少少去理解角色對(duì)象的地位、立場(chǎng)和責(zé)任，從而能夠從換位思考的角度發(fā)展出整合共贏的策略認(rèn)識(shí)。 　　博弈不同于對(duì)立。在這里，需要建立一種公開、直接、常規(guī)的溝通機(jī)制，設(shè)立相應(yīng)的渠道和規(guī)范，確保老板與員工的主要意見有表達(dá)和交流的機(jī)會(huì)，最終達(dá)到凝聚共識(shí)和縮小歧義的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)雙方共贏合作。