望、聞、問、切；一位老醫師、一副醫匾、一排毫針、一股藥香……這大概是人們印象中最常見也最傳統的中醫藥場景。如今，情況正在發生變化，一股產業升級的春潮正在萌發、涌動。江中集團就是行業翹楚。

　　江中牌健胃消食片外表是乳白色，掰開來，里面也是乳白色。而我們都知道中成藥原料的煎煮液都是黑色的，只有通過高提純技術才能將中成藥做成白色。

　　參靈草口服液，為了不添加防腐劑，選擇金屬罐，高溫滅菌，充氮灌裝；為了確保不含重金屬、不含農藥殘留等有害物質，每一批產品除了企業內部檢測，還送到第三方檢測機構（瑞士SGS）進行檢測。

　　目前，中國醫藥(600056,股吧)市場85%的份額屬于處方藥市場。江中集團主要經營的是非處方藥、中藥保健食品和中醫食療產品的研發生產與銷售，受市場空間限制，一直難以突破規模的瓶頸。

　　基于中醫藥“藥食同源”“藥補不如食補”的養治理念，江中將傳統的食療配方與現代商品形式相結合，創造性地推出食療系列產品。集團董事長鐘虹光說，始終緊抓產品創新，踐行制造文明，打造極致產品，助力健康中國，不斷推出高品質產品。

　 　從采購優質藥材到創新中藥提取工藝，從整合全球先進制造技術到堅守“天人合一”的制造文明，從尊重傳統中醫藥保健理念到順應市場消費趨勢的組合式創新， 江中集團始終以科技創新為本，打造出包括江中草珊瑚含片、江中健胃消食片、江中乳酸菌素片、“參靈草”口服液、“初元”營養液、“猴姑”餅干、“藍枸”飲 料等一系列品牌產品。

　　其中江中健胃消食片近8年一直保持非處方藥消化類銷售第一的細分市場龍頭地位；“參靈草”獲得“中醫藥文化瑰寶”稱號，被列為國禮和中國航天事業支持產品。

　　通過“組合式創新”開發，把“無中生有”的產品做到“無出其右”，江中做到了。

　　把追求品質作為最高道德

　　除了產品的原創性，江中更是不遺余力追求產品的品質。

　　通過GMP認證的江中藥谷5萬平方米生產車間，擁有片劑、膠囊劑、顆粒劑、液體制劑等多條生產線，配備世界領先的生產設備，并建立了完善的生產管理制度和質量保證體系。每項產品研制出來后，需要經過幾十道檢驗程序，才會投放市場。

　 　原材料是高品質產品的前提。在采訪中，我們聽到這樣一個故事：為了確保猴頭菇的品質，江中從源頭把關，與某企業聯合建立了猴頭菇種植基地，按有機食用菌 要求規?；N植。從猴頭菇生產原料采購、拌料、裝袋、接種，再到生長關鍵時期的發菌、出菇，江中均派出人員常駐基地監控。

　　不讓一個不合 格產品進入車間是江中人的追求。2014年12月的一天，江中采購人員在檢查過程中發現，菌棒長了霉菌！為了防止交叉感染，采購人員當即要求猴頭菇基地負 責人召集員工，連夜排查挑選，最終挑出感染棒21605個——這給江中造成的直接成本損失就達6萬元。 在企業內部，江中把企業的現代工業文明提升為“制造文明”的新高度。秉承這一理念，精心打造良好的生態制藥外部環境——江中藥谷。生產車間符合國際GMP 認證的標準，固體、液體制劑車間主要設備均達到世界先進水平，制造業數字化、網絡化、智能化、單位工業增加值能耗、物耗及污染物排放標準均提前達到中國制 造2025標準。今年，江中被中國工業論壇評為“中國工匠精神標桿制藥企業”。

　　品質的根本是質量，而質量是江中集團的最高道德。江中就是視質量如生命，才在競爭慘烈的中醫藥行業中闖出一條以質取勝、以質求強的內涵式發展之路。

　　改革激活發展內生動力

　　梳理江中集團30多年來的改革發展歷程，不難發現，企業發展歷史具有階段性特征，幾乎每十年都會有突出的主題，這個主題一方面是企業發展過程中自身的積累，另一方面也是時代特征的映射。

　　1984年底，以鐘虹光為核心的企業新任領導班子上任后，審時度勢，抓住改革開放的大好時機，抓住國內兒童保健飲料的市場機遇，自行研制并推出一系列兒童保健飲料，獲得了市場的強烈響應，使企業經歷了第一次突變，實現了規模、效益的騰飛。

　 　1991年，兒童保健品市場面臨疲軟，江中制藥廠及時調整經營方向，看準全國咽喉用藥的市場空白，大力推出咽喉治療用藥“復方草珊瑚含片”，該產品以其 確切的療效、上乘的質量廣受贊譽，暢銷國內市場，成為江中制藥廠的拳頭產品，使企業經濟效益再上新臺階，并在咽喉類用藥市場確立了“江中制藥”的知名品牌 形象，實現了企業的第二次經濟騰飛。

　　上世紀末，江中的發展再次迎來關鍵節點，1998年，成功借殼上市并和江西東風制藥公司共同組建江中制藥集團公司。2004年，省政府將江中集團列入省屬集團公司，江中開始了集團化飛速發展之路。

　　2015年，伴隨新一輪國資國企改革大潮，江中集團也開啟了完善法人治理結構改革試點，進一步激活企業發展的內生動力。

　　——在省屬國有企業內創立雙向進入、交叉任職的領導體制，確保黨組織政治核心作用的有效發揮；

　　——董事會選聘經理層，成為省屬國有企業首創案例；

　　——構建黨委、股東會、董事會、監事會相互制衡的制度體系，為完善法人治理結構創立模型；

　　——針對江中集團決策層的特殊性，創新性設立董事會常務委員會，提高決策執行效率與科學性；

　　——深化企業內部用人制度改革，不斷增強企業活力。

　　在新的法人治理結構運行下，董事會常務委員會果斷決策，抓住了資本市場的最佳機會，并嚴格按照規范程序操作，通過公開掛牌、自由競價，以41.4億元出讓中江地產(600053,股吧)股權，超出掛牌價23.1億元，實現溢價127%。不僅實現了國有資產的保值增值，更為江中集團輕裝上陣、聚焦制藥工業奠定了堅實基礎。

　　人，是國企改革發展的核心要素。去年，江中罷免了3名業績考核不合格的業務線總經理，并對業績未達標的業務線進行員工縮減。“這期間未發生一起勞動糾紛，真正形成了各類管理人員能上能下、員工能進能出的合理流動機制。”鐘虹光介紹。

　　人員能上能下，資產有進有退。隨著改革的進一步深入，理順了法人治理結構的江中集團，將更好地面對市場的挑戰。用市場的思維去生產產品，用市場的機制去管理企業，真正做走市場的大國企。改革讓企業的市場主體地位進一步明確。

　　作為中醫藥的追夢人，江中集團生來就是奔跑在中醫道路上的，并將執著前行、創造新的輝煌。