他所創立的健客是目前為數不多獨立發展的醫藥電商公司，在此基礎上他希望把版圖進一步擴展到互聯網醫療領域。和他勃勃野心相對應的，是他所追求的簡單、專注的生活狀態。本期《億歐視也》走近健客創始人謝方敏。

　　“創業以來我可能讀了超過1000本書。”

　　謙虛的謝方敏把自己歸為好學的那一類人。“我在飛機上、回家路上，隨時隨地都會帶幾本書來看。讀不同類型的書帶給我的思考也是不一樣的。”

　　改變，從賺到人生第一桶金開始

　　“閻焱說，70%的創業者開始創業都是為了錢，這一點我特別認同，因為我當初也是這樣的。”

　　謝方敏的第一份創業項目讓他實現了財富自由，而創立健客更多是源自情懷和自我實現。

　　“原來其實我是一個世俗的人，到今天確實已經有理想了。我想把健客做成一家一流的公司。”謝方敏說。

　　“掙錢不難，想要做成一家一流的公司，很難。需要更多資源、人才的助力。我們覺得十億規模叫做中型企業，你能做到百億的規模，就證明你為社會創造了一定的價值，才算進入一流公司的門檻。”

　　活下來靠的不是運氣，是技術實力

　　其實早在2006年健客網就已經上線，2009年12月份就拿到了《互聯網藥品交易許可證》。作為廣東第一家、中國第五家的網上藥店，健客網的業務發展也一直穩健向上。

　　發展至今，最早拿到牌照的五家網上電商中，唯獨健客網還活躍在行業第一陣營。

　　這當中靠的，絕不是運氣，而是背后的技術實力。

　　“健客的頭三年我都覺得很輕松，因為我們知道流量從哪里來。”當時國內視頻網站還并不像今天這么火，沒有人知道視頻網站打開的緩沖位、暫停位、前貼位、后貼位還能賺錢。

　　“這個其實需要有一定的技術實力才能做，很多公司沒有效果評估系統，所以即使看到了這個趨勢也做不了，我們有這個技術，我們就敢上。”

　　流量帶來的增速也是顯而易見的。2011年，健客營業額2000萬元，2012年就達到8000萬元，2013年就做到1.7個億。“關鍵是這三年我們都沒有在燒錢，還是盈利的。”這在普遍靠補貼刷量的醫藥電商圈子屬于比較“另類”的一個。

　　抓住這20年一遇的機遇

　　“我認為醫藥電商是20年難得一遇的機遇”。謝方敏回憶起他小時候，“1949年建國以后，中國只有一個地方賣藥就是醫療機構。我家在武漢，我記得是1992年，我在武漢街頭才看到藥店。”

　　這樣算起來，中國的藥品交易從醫療機構專向藥品零售的業態一共花了40多年時間。又過了接近20年，中國才出現了醫藥電商的業態。

　　“我經常跟團隊說，醫藥電商是20年一遇的機遇，我們要抓住這個機會，保持自己的競爭優勢。在我判斷，未來醫藥電商可能最多只有三家公司，進入前三強，你才能在這個生態圈里活下來。

　　從2016年下半年開始，謝方敏在公司內部推介華為的一系列書籍。在謝方敏看來，華為精神就是與時俱進。

　　“華為從一個簡單賣設備的公司，變成一個研發型的公司，到后來走向國際化。這當中所需要的戰略眼光、魄力、決斷力、耐力都是值得我們去學習的。”

　　健客自身的發展也是在不斷求變。從最初的醫藥電商平臺，到如今開始搭建互聯網醫療平臺以及建立線下醫院作為提供醫療服務的補充。

　　生活中的謝方敏，更加提倡簡單生活的理念。“生活簡單才能做出偉大的事情。就像喬布斯，他的衣柜里永遠是同樣款式的POLO衫。”

　　簡單、專注，這樣的謝方敏正帶領健客實現他的“一流公司”夢。