齊魯網(wǎng)9月2日訊 剛剛，齊魯制藥集團(tuán)董事長李伯濤獲評“紀(jì)念改革開放40年醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)功勛人物”。

2日晚，正在北京懷柔雁棲湖國際會展中心召開的第十屆中國醫(yī)藥企業(yè)家科學(xué)家投資家大會暨改革開放四十年醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展成就展，迎來了本屆盛會的高光時刻，大會舉行隆重儀式，公布改革開放40年醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)功勛40人名單并表彰獲獎人員。齊魯制藥集團(tuán)董事長李伯濤先生高票入選。

“紀(jì)念改革開放40年醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)功勛人物”評選活動由中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會、中國化學(xué)制藥工業(yè)協(xié)會、中國醫(yī)藥企業(yè)家協(xié)會、中國醫(yī)藥新聞信息協(xié)會等10家單位發(fā)起，旨在梳理改革開放四十年醫(yī)藥行業(yè)發(fā)生的重大事件、風(fēng)云人物，謳歌改革開放四十年來醫(yī)藥行業(yè)發(fā)生的巨大變化，回望來路，啟迪未來。評選活動采取線上網(wǎng)絡(luò)投票與線下專家委員會審評相結(jié)合的評選方式，參評者均為改革開放40年來，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)界“能反映產(chǎn)業(yè)改革開放、解放思想、實(shí)事求是、奮進(jìn)創(chuàng)新的時代特征，在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)界產(chǎn)生過重要影響”的資深人士。

齊魯制藥集團(tuán)董事長李伯濤先生的入選，實(shí)至名歸。

1981年，李伯濤先生臨危受命，出任瀕臨破產(chǎn)的齊魯制藥廠長兼黨委書記。在他的帶領(lǐng)下，公司迅速擺脫困境，近40年來，依靠改革與創(chuàng)新驅(qū)動，始終保持了健康快速發(fā)展態(tài)勢，在持續(xù)深入?yún)⑴c國際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)分工中，不斷向世界醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價值鏈高端邁進(jìn)，成長為具有國際影響力的大型現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)。公司是中國醫(yī)藥工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)，中國民營企業(yè)500強(qiáng)。

目前，齊魯制藥在全國建有9大生產(chǎn)基地，30多個產(chǎn)品為國內(nèi)首家或獨(dú)家上市，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷包括美國、歐盟、日本、澳大利亞等在內(nèi)的世界70多個國家和地區(qū)，十幾個產(chǎn)品世界市場占有率第一。

李伯濤先生是中國改革開放大潮中成長起來的優(yōu)秀企業(yè)家代表。他深刻理解改革開放的實(shí)質(zhì)，并將其充分運(yùn)用于帶領(lǐng)齊魯制藥科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐中，從而取得巨大成功。

他是一個改革家。

上世紀(jì)80年代，創(chuàng)業(yè)之初，針對當(dāng)時企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中大量思想、體制機(jī)制上的束縛，李伯濤先生大膽改革。他創(chuàng)新性地提出了“以改革為動力，以市場為龍頭，以人才為根本，以科技求發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以管理求效益”36字企業(yè)方針。這些在當(dāng)時十分超前的理念，凝聚了他對時代及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律的深刻洞見，使齊魯制藥從創(chuàng)業(yè)之初就帶有濃厚的現(xiàn)代企業(yè)基因，使企業(yè)始終保持對時代和形勢的敏感，始終處于有利地位。

如齊魯制藥率先在省內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)中實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，分配上打破了大鍋飯；領(lǐng)導(dǎo)干部全部實(shí)行聘任制，人才使用上打破條條框框，不唯學(xué)歷論、不唯身份論、不唯資歷論、不唯性別論；科研上，大力實(shí)施自主研發(fā)與對外產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合……這些措施極大地調(diào)動了廣大干部職工的積極性，最大程度上激活了各類要素的活力。

以數(shù)字說話，1990年，企業(yè)產(chǎn)值首次過億元；2001年銷售收入過10億元，2010年銷售收入過50億元，2014年銷售收入過100億元，2017年銷售收入過200億元……齊魯制藥實(shí)現(xiàn)了一年一小步、十年一大步、三十年“三大跨越”。

他是一個實(shí)干家。

李伯濤先生始終把干部隊伍建設(shè)作為企業(yè)管理的核心，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，在長期發(fā)展過程中，形成了“吃苦在前、享樂在后”“身先士卒、以身作則、向我看齊”的過硬干部作風(fēng)，從而對廣大員工形成了良好的示范帶動作用，全集團(tuán)實(shí)干氛圍濃厚。

他個人更是率先垂范，幾十年如一日，以各種方式?jīng)_鋒在研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等活動一線。創(chuàng)業(yè)之初，為了學(xué)習(xí)藥品生產(chǎn)工藝，他帶領(lǐng)十幾名業(yè)務(wù)骨干，親赴上海，一連二十幾天白天在工廠勞動學(xué)習(xí)，晚上寓住在大眾浴室；為了引進(jìn)一名專業(yè)技術(shù)人才，他冒著烈日遠(yuǎn)赴湖北，歷盡波折，在返程中被熱暈在火車上；上世紀(jì)八九十年代，因為缺少大型專業(yè)技術(shù)設(shè)備，在安裝設(shè)備時，他經(jīng)常帶領(lǐng)干部職工手拉肩扛；在沒有防護(hù)的情況下，他跳入巨大的化學(xué)物品容器內(nèi)作清洗工作，曾經(jīng)身體中毒，腿腫得讓拉起的褲腿拉不下去……